第1章：體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場館行業(yè)概述
1.1.1 體育場館的定義及分類
1.1.2 體育場館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務產(chǎn)品屬性
（3）社會公益性和市場經(jīng)營性
1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
1.2 體育場館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（3）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計劃綱要》
（2）《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》
（3）《關于進一步加強學校體育工作，切實提高學生健康素質(zhì)的意見》
（4）《體育發(fā)展“十四五”規(guī)劃》
1.2.3 Social社會環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術環(huán)境分析
（1）行業(yè)專利申請數(shù)分析
（2）行業(yè)專利申請人分析
（3）行業(yè)專利技術分類構(gòu)成分析
1.3 公共體育場館制度演進
1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程
1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點
1.3.3 公共體育場館制度演進的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場館制度演進的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經(jīng)營管理模式
1.4 體育場館與城市的復興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進
1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第2章：中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場系統(tǒng)分布
（3）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)分布
（4）體育場地類型分布
（5）體育場地城鄉(xiāng)分布
（6）體育場地地區(qū)分布
（7）中國體育場館收益情況
（8）中國體育場館資產(chǎn)利用情況
2.1.2 中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）體育場館營業(yè)范圍
（2）體育場館經(jīng)費來源
（3）體育場館經(jīng)營方式
（4）體育場館稅負情況
（5）體育場館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
2.2 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析
2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場館供給中作用
2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設計的獨特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務對象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性
（1）向社會開放的意義
（2）向社會開放的風險
（3）向社會開放的風險規(guī)避
2.2.4 中國高校體育館建設中存在問題
2.2.5 中國高校體育場館建設的建議
2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
（1）學校與政府部門逐步合作
（2）高校體育場館功能多元化
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主
（4）高校體育場館運營逐步專業(yè)化
（5）高校逐步成為體育場館供給的重要主體
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1 中國體育場館行業(yè)運營升級
（1）運營逐步國際化
（2）運營逐步市場化
（3）運營逐步專業(yè)化
2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營比例上升
2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第3章：中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1 體育場館運營管理概述
3.1.1 體育場館運營管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性服務
（7）財產(chǎn)物資管理
3.1.2 體育場館運營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經(jīng)營形式
3.1.3 體育場館績效管理目標
（1）財務績效指標
（2）客戶滿意績效指標
（3）流程績效指標
（4）成長績效指標
3.2 體育場館業(yè)務管理概述
3.2.1 體育場館中的賽事管理
（1）商業(yè)計劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準備
（5）賽后評估
3.2.2 戶外節(jié)事活動管理
（1）戶外節(jié)事活動綜述
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理
（1）商業(yè)性展覽活動綜述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標準展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場館收入支出分析
3.3.1 體育場館收入來源
（1）財政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營收入
3.3.2 體育場館主要支出項目
（1）按支出項目的性質(zhì)分類
（2）按支出項目的來源分類
3.3.3 體育場館盈利模式分析
3.3.4 體育場館管理情況分析
3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析
3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例
（1）麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬喬維亞中心球場（Wachovia Center）
3.4.2 美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒
（1）場館經(jīng)營活動以體為主，多種經(jīng)營并存
（2）積極先進的多元化市場營銷策略
（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進行人力資源管理和場館維護
（4）成熟的集團化托管式運營管理模式
（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學化
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)
3.4.3 中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題
3.4.4 中國大型體育場館運營管理建議
（1）實現(xiàn)大型體育場館設施所有權、經(jīng)營權的分離
（2）場館經(jīng)營多元化發(fā)展
（3）加強以消費者需求為導向的市場營銷
（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)
（5）體育場館運營管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合
第4章：中國體育場館消費情況調(diào)研分析
4.1 中國居民體育消費分析
4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析
（1）實物消費
（2）精神消費
4.1.2 影響體育消費的因素分析
4.1.3 居民體育消費展望
4.2 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費情況
（1）消費者喜歡從事的項目分析
（2）消費主要來源及消費金額情況
（3）消費者鍛煉的時間分配情況
（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費者滿意度調(diào)查
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析
4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素
4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場館冠名權的開發(fā)
第5章：大型體育賽事對體育場館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運會
5.1.1 北京奧運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.1.2 北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式
5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析
5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議
（1）改變管理主體
（2）拓展體育場館功能的外延
（3）通過聯(lián)合降低體育場館維護保養(yǎng)成本
（4）加大高校奧運場館的社會開放度
（5）兼顧經(jīng)濟效益和社會效益
5.1.6 國家體育場——鳥巢運營模式分析
（1）國家體育場投資主體及投資成本
（2）國家體育場運營主體及運營方式
（3）國家體育場運營成本
（4）國家體育場收入模式
5.1.7 奧運后體育場館運營前景
5.2 2010年廣州亞運會
5.2.1 廣州亞運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式
5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素
（1）依賴政府投資增加賽后場館運營風險
（2）空間布局矛盾導致賽后場館經(jīng)營困難
（3）管理體制缺陷難以適應賽后場館市場化運作
5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議
（1）多元化引入社會資本
（2）加強無形資產(chǎn)開發(fā)利用
（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制
5.3 2011年深圳大運會
5.3.1 深圳大運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.3.2 深圳大運會場館建設原則分析
5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用
（1）體育運動學校
（2）大學城體育中心
（3）大運村
（4）海上運動基地
5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議
5.3.5 大運開幕式場館——春繭運營模式分析
（1）大運開幕場館運營模式分析
（2）大運開幕場館賽后運營分析
5.3.6 深圳大運場館的集團化管理模式分析
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢
（2）大運場館集團化管理的設想
（3）大運場館集團化管理的目標
第6章：中國領先體育場館及運營企業(yè)分析
6.1 中國領先體育場館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.3 北京職工體育服務中心工人體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓練館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.6 哈爾濱冰上訓練基地速滑館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.7 無錫市體育中心體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.8 黃龍體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.9 佛山嶺南明珠體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.10 廣州天河體育中心籃球城
（1）場館簡介
（2）場館設施
（3）場館服務項目
（4）場館運營管理
6.1.11 河南濟源籃球城籃球館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.12 武漢體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.13 寧夏體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.14 寧波北侖區(qū)體育中心體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.15 深圳游泳跳水館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.16 中央黨校體育館
（1）場館簡介
（2）場館設施
（3）場館服務項目
（4）場館運營管理
6.1.17 北京市東單體育中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.18 國家體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.19 浙江義烏市梅湖體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.20 鹽城市體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.21 煙臺體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.1.22 天津奧林匹克中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.1.23 北京工人體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.2 中國領先體育場館運營企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場館運營業(yè)務分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新動態(tài)
6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動態(tài)
6.2.5 華熙國際（北京）五棵松體育場館運營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動態(tài)
6.2.6 青島國際高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.7 國家體育場有限責任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新動態(tài)
6.2.8 北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)體育場館資源分析
（4）企業(yè)服務項目
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.9 上海思強體育場館管理服務有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.10 深圳市朝向集團有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)服務項目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.11 臺州市體育中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.12 北京北奧大型文化體育活動有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)服務項目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.13 深圳市中航健康時尚集團股份有限公
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
（5）企業(yè)盈利能力分析
（6）企業(yè)運營能力分析
（7）企業(yè)償債能力分析
（8）企業(yè)發(fā)展能力分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.14 吉林省力圣美健康俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.15 中體倍力健身俱樂部有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第7章：中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場館建設融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測
7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析
（1）國家政策支持
（2）大型體育賽事舉辦
（3）居民體育消費需求增長
7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
（1）體制障礙
（2）管理理念滯后
7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）體育場館設施的設計理念更新、更先進、注重賽后綜合利用效益
（2）體育場館建設更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應用
（3）體育場館建設必須有利于城市的可持續(xù)發(fā)展
（4）體育場館建設必須與城市的發(fā)展相匹配
（5）體育場館建設必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路
圖表目錄
圖表1：體育場館的分類
圖表2：體育場館服務產(chǎn)品屬性簡析
圖表3：體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析
圖表4：2016-2020年美國非農(nóng)就業(yè)人口變化情況（單位：萬人，%）
圖表5：2016-2020年美國失業(yè)率情況（單位：%）
圖表6：2013-2020年美國GDP變化情況（單位：萬億美元，%）
圖表7：2016-2020年ISM采購經(jīng)理人指數(shù)情況
圖表8：2013-2020年歐元區(qū)失業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表9：2013-2020年歐元區(qū)失業(yè)率變化情況（單位：%）
圖表10：2013-2020年歐元區(qū)分季度GDP及增長情況（單位：億歐元，%）
圖表11：2013-2020年歐元區(qū)政府債務變化情況（單位：%）
圖表12：2016-2020年美元/日元匯率
圖表13：2013-2020年日本失業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表14：2013-2020年日本名義GDP變化情況（單位：萬億日元，%）
圖表15：2013-2020年新興經(jīng)濟體GDP增長情況（單位：%）
圖表16：2013-2020年美元與新興經(jīng)濟體貨幣匯率變化情況（單位：%）
圖表17：2013-2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況（單位：萬億元，%）
圖表18：2020年我國GDP分產(chǎn)業(yè)分布情況（單位：%）
圖表19：2014-2020年國內(nèi)工業(yè)增加值增速（單位：%）
圖表20：宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響
圖表21：2013-2020年中國體育場館行業(yè)專利申請數(shù)量走勢圖（單位：項）
圖表22：體育場館行業(yè)專利申請的申請人結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表23：體育場館行業(yè)申請專利技術分類編號及含義（單位：項）
圖表24：公共體育場館發(fā)展歷程
圖表25：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表26：公共體育場館制度演進的積極影響簡析
圖表27：公共體育場館制度演進的消極影響簡析
圖表28：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析
圖表29：第五次和第六次體育場地普查對比（單位：萬個，億平方米，%，平方米，個）
圖表30：體育場館飛速發(fā)展的三個階段
圖表31：第六次全國體育場地普查全國各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積情況（單位：萬個，億平方米，%）
圖表32：第六次全國體育場地普查各單位體育場地數(shù)量及面積情況（單位：萬個，億平方米，%）
圖表33：第六次全國體育場地普查各類型體育場地數(shù)量及面積情況（單位：萬個，億平方米，%）
圖表34：第六次全國體育場地普查場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況（單位：萬個，%）
圖表35：第六次全國體育場地普查場地面積排名靠前的場地類型情況（單位：萬個，%）
圖表36：第六次全國體育場地普查室內(nèi)外體育場地城鄉(xiāng)分布情況（單位：萬個，億平方米）
圖表37：第六次全國體育場地普查地區(qū)分布情況（單位：個，萬個，億平方米）
圖表38：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表39：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%）
圖表40：非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）
圖表41：高校體育場館向社會開放的意義
圖表42：高校體育場館向社會開放的風險
圖表43：高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避
圖表44：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表45：中國高校體育場館發(fā)展建議
圖表46：體育場館運營管理綜合服務簡析
圖表47：體育場館財產(chǎn)的管理
圖表48：現(xiàn)代體育企業(yè)應具有的特征
圖表49：公共體育場館開展經(jīng)營活動的必要手段
圖表50：體育場館會員制經(jīng)營形式簡析
圖表51：體育場館承包經(jīng)營形式簡析
圖表52：體育場館合作經(jīng)營形式簡析
圖表53：體育場館直接經(jīng)營形式簡析
圖表54：體育場館委托經(jīng)營形式簡析
圖表55：體育場館財務績效指標分析
圖表56：體育場館客戶滿意績效指標分析
圖表57：體育場館流程績效指標分析
圖表58：體育場館成長績效指標分析
圖表59：體育場館商業(yè)計劃核心元素簡析
圖表60：體育場館尋求賽事舉辦權準備過程簡析
圖表61：體育場館賽事分析過程簡析
圖表62：體育場館戶外節(jié)事活動與室內(nèi)活動在場地布置上的區(qū)別
圖表63：體育場館節(jié)慶活動的場地布置要求
圖表64：廣場文藝表演場地布置要求
圖表65：文藝表演的場地布置注意事項
圖表66：商業(yè)性展覽場館的布置特點簡析
圖表67：商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析
圖表68：國際標準展位的配置
圖表69：國際標準展位六種類型
圖表70：展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題及處理
圖表71：事業(yè)經(jīng)營收入分析
圖表72：按支出項目的性質(zhì)分類
圖表73：按支出項目的來源分類
圖表74：麥迪遜廣場花園經(jīng)營活動簡析
圖表75：體育場館運營模式的發(fā)展
圖表76：美國體育場館融資形式
圖表77：中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題
圖表78：中國大型體育場館的運營管理分析
圖表79：中國大型體育場館經(jīng)營多元化發(fā)展思路
圖表80：體育場館市場營銷策略簡析
圖表81：美國成功的大型體育場館的基礎模式
圖表82：中國體育場館的經(jīng)營管理需改進方面
圖表83：我國體育產(chǎn)業(yè)的三大類別
圖表84：我國體育消費支出比重分析（%）
圖表85：影響中國居民體育消費的因素簡析
圖表86：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表87：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表88：參加鍛煉人群的學歷情況分布（單位：%）
圖表89：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表90：從事項目統(tǒng)計（單位：人）
圖表91：消費金額統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表92：消費者參加鍛煉的季節(jié)變化情況（單位：人，%）
圖表93：鍛煉人群的周日分布（單位：%）
圖表94：鍛煉人群的鍛煉目的分布（單位：%）
圖表95：參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表96：鍛煉效果統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表97：硬件設施評價（單位：%）
圖表98：對工作人員的評價（單位：%）
圖表99：體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：%）
圖表100：體育消費意識分布（單位：%）
圖表101：體育場館所處地區(qū)的經(jīng)濟情況分布（單位：%）
圖表102：閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%）
圖表103：北京奧運場館的分類（單位：座）
圖表104：各城市場館分布（單位：座）
圖表105：北京奧運場館的地理分布（單位：座，%）
圖表106：北京奧運場館各方位分布（單位：座，%）
圖表107：北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，%）
圖表108：北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，%）
圖表109：現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式分析
圖表110：奧運場館后繼使用特殊情況分析
圖表111：PPP模式的兩種不同分類分析
圖表112：國家體育場收入模式分析
圖表113：奧運后體育場館運營前景分析
圖表114：廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個）
圖表115：現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式分析
圖表116：現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式分析
圖表117：廣州亞運場館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制簡析
圖表118：廣州亞運場館人才培養(yǎng)策略簡析
圖表119：深圳大運會場館建設原則分析
圖表120：深圳海上運動基地暨航海運動學校結(jié)構(gòu)簡介
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