第1章：中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展背景分析
1.1 中國(guó)國(guó)企改革背景分析
1.1.1 市場(chǎng)壟斷阻礙市場(chǎng)活力
1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動(dòng)力
1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生
1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
（1）國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)情況分析
（2）中央國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益分析
（3）地方國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益分析
1.2 國(guó)資國(guó)企改革的歷史和現(xiàn)狀
1.2.1 第一階段（1978-1992年）—“讓利放權(quán)”時(shí)期
1.2.2 第二階段（1992-2002年）—“產(chǎn)權(quán)改革”時(shí)期
1.2.3 第三階段（2003-2012年）—“國(guó)資監(jiān)管”時(shí)期
1.2.4 第四階段（2013-至今）—“全面深化改革”時(shí)期
1.3 中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建效益分析
1.3.1 推動(dòng)國(guó)有資本兼并重組
1.3.2 推動(dòng)公司市場(chǎng)化進(jìn)程
1.4 中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展路線方針
1.4.1 國(guó)有資產(chǎn)管理架構(gòu)
1.4.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展路線方針
第2章：國(guó)內(nèi)外國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 國(guó)際國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.1.1 淡馬錫公司基本信息
2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)情況
2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)宗旨
2.1.4 淡馬錫模式特點(diǎn)及核心
2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)效益
2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗(yàn)
（1）充分發(fā)揮董事會(huì)作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用
（2）始終堅(jiān)持企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的商業(yè)化主體定位
（3）積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過(guò)程中采取靈活性的運(yùn)行機(jī)制
2.2 中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息
2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
2.2.3 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)
2.2.4 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.5 中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益
2.2.6 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)
2.3 國(guó)內(nèi)外國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較
（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)
（2）中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)
2.3.2 管控方式比較
（1）淡馬錫控股對(duì)下屬子公司的管理
（2）中糧集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理
2.3.3 整體運(yùn)營(yíng)模式比較
2.3.4 淡馬錫模式啟示
2.3.5 國(guó)企改革方案VS淡馬錫模式分析
第3章：中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系分析
3.1.1 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管主體分析
3.1.2 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析
3.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)情況分析
3.2.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)步伐
（1）中央企業(yè)試點(diǎn)步伐
（2）地方國(guó)企試點(diǎn)步伐
3.2.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分類
（1）金融性投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)
（2）實(shí)業(yè)性投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)
（3）政策性投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)
3.2.3 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司組建方式分析
3.2.4 央企國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)分析
（1）首批試點(diǎn)央企選擇原理分析
（2）首批央企改革試點(diǎn)基本情況
（3）首批央企公司相關(guān)改革梳理
（4）央企國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)情況
3.2.5 地方國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)分析
3.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析
3.3.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析
3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)
3.3.4 股權(quán)投資
3.3.5 不良資產(chǎn)處置
3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營(yíng)
3.4 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建可行性分析
3.4.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建模式可行性分析
3.4.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析
（1）國(guó)資委作為出資人，依法行使股東會(huì)職權(quán)
（2）建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3.4.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管控風(fēng)險(xiǎn)可行性分析
（1）以管資本的方式履行出資人職責(zé)
（2）推動(dòng)出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)性
（3）集中處置國(guó)有企業(yè)歷史遺留問題
（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營(yíng)權(quán)
（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實(shí)行屬地化管理
3.4.4 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司投資領(lǐng)域可行性分析
第4章：中國(guó)地方政府組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司分析
4.1 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.1.1 上海市國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2 上海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.1.3 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.1.4 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.1.5 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
（1）上海國(guó)盛集團(tuán)
（2）上海國(guó)際集團(tuán)
4.1.6 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.2 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.2.1 廣東省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.2 廣東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.2.3 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.2.4 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.2.5 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
（1）恒健控股
（2）粵�？毓�
（3）廣州國(guó)資發(fā)展
4.2.6 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.3 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.3.1 山東省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.2 山東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.3.3 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.3.4 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.3.5 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
（1）魯信集團(tuán)
（2）山東省國(guó)投
4.3.6 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.4 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.4.1 浙江省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2 浙江省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.4.3 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.4.4 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.4.5 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
4.4.6 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.5 江蘇省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.5.1 江蘇省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.2 江蘇省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.5.3 江蘇省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.5.4 江蘇省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.5.5 江蘇省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
4.5.6 江蘇省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.6 江西省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.6.1 江西省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.2 江西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.6.3 江西省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.6.4 江西省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.6.5 江西省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
4.6.6 江西省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.7 貴州省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.7.1 貴州省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.2 貴州省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.7.3 貴州省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.7.4 貴州省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.7.5 貴州省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
4.7.6 貴州省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.8 遼寧省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.8.1 遼寧省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.8.2 遼寧省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.8.3 遼寧省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.8.4 遼寧省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.8.5 遼寧省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
4.8.6 遼寧省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
4.9 河北省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析
4.9.1 河北省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.9.2 河北省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.9.3 河北省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析
4.9.4 河北省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析
4.9.5 河北省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析
4.9.6 河北省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效
第5章：中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
5.1 央企國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建分析
5.1.1 國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.2 中國(guó)保利集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.3 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)行分析
5.2.1 上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.2 上海國(guó)際集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.3 廣東粵海控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.4 廣州國(guó)資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.5 山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.6 山東省國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.7 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.8 河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.9 江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.10 江西大成國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第6章：中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司投資前景分析
6.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展前景
6.1.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展趨勢(shì)分析
6.1.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)效益展望
6.1.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司整體前景預(yù)測(cè)
6.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建建議
6.2.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略定位
6.2.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司面臨挑戰(zhàn)
（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺(tái)向投融資一體化平臺(tái)轉(zhuǎn)型
（2）人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價(jià)值激勵(lì)不到位
6.2.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司頂層設(shè)計(jì)
（1）組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，在國(guó)有資本管理上搭建三層架構(gòu)
（2）政府直接授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)
（3）兩類方式組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
6.2.4 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略布局
（1）明確自身定位，打造國(guó)投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革
（2）聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營(yíng)模式
（3）重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵(lì)不足的雙重約束
圖表目錄
圖表1：2012-2019年中國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額變化情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表2：中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)占比（單位：%）
圖表3：國(guó)有企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力
圖表4：2012-2020年4月中國(guó)國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率對(duì)比（單位：%）
圖表5：2000-2019中國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)和私營(yíng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出效率對(duì)比（單位：億元）
圖表6：2012-2020年7月中國(guó)國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）
圖表7：2012-2020年7月中國(guó)中央國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）
圖表8：2012-2020年7月中國(guó)地方國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）
圖表9：2014-2019年國(guó)企改革推動(dòng)進(jìn)展
圖表10：《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》制定過(guò)程
圖表11：《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》涉及的主要改革方向
圖表12：《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》中混改和管資本相關(guān)內(nèi)容
圖表13：中國(guó)國(guó)有資本投資公司與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的區(qū)別
圖表14：體制改革前國(guó)資委管理體系
圖表15：體制改革后國(guó)資委管理體系
圖表16：國(guó)資管理三層體制優(yōu)勢(shì)分析
圖表17：國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)介紹
圖表18：2013-2019年中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展路線方針
圖表19：2016-2020年淡馬錫公司投資行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表20：2016-2020年淡馬錫公司投資區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表21：截至2020年3月淡馬錫公司以新元計(jì)算的股東總回報(bào)率（單位：%）
圖表22：淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)宗旨
圖表23：淡馬錫模式特點(diǎn)分析
圖表24：淡馬錫模式核心分析
圖表25：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司投資組合凈值（單位：10億新元）
圖表26：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)股東權(quán)益（單位：10億新元）
圖表27：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)總收入情況（單位：10億新元）
圖表28：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)凈利潤(rùn)情況（單位：10億新元）
圖表29：2010-2020財(cái)年淡馬錫公司投資情況（單位：10億新元）
圖表30：中糧集團(tuán)基本信息情況表
圖表31：2019年中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
圖表32：中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表33：中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
圖表34：2013-2019年中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)率情況（單位：億美元，%）
圖表35：中糧集團(tuán)有限公司改革路徑
圖表36：中糧集團(tuán)有限公司改革實(shí)踐情況
圖表37：淡馬錫公司董事會(huì)成員
圖表38：中糧集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)
圖表39：中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)及其職能劃分
圖表40：淡馬錫控股的公司組織結(jié)構(gòu)
圖表41：中糧集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表42：中糧集團(tuán)資金管理的原則
圖表43：淡馬錫控股和中糧集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
圖表44：淡馬錫模式啟示分析
圖表45：中國(guó)國(guó)企改革方案與淡馬錫模式對(duì)比分析
圖表46：營(yíng)運(yùn)和監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)主體分類
圖表47：改革前后國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
圖表48：截至2019年底中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)數(shù)量情況（單位：家）
圖表49：截至2020年12月中國(guó)混改試點(diǎn)數(shù)量情況（單位：家）
圖表50：中央企業(yè)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)步伐
圖表51：三個(gè)批次中央企業(yè)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)名單
圖表52：中國(guó)地方國(guó)企國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)步伐
圖表53：中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分類
圖表54：中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建方式
圖表55：中國(guó)首批試點(diǎn)央企集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況
圖表56：中國(guó)首批試點(diǎn)央企集團(tuán)公司主要控股子公司
圖表57：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司試點(diǎn)改革進(jìn)程
圖表58：中糧集團(tuán)試點(diǎn)改革進(jìn)程
圖表59：2019年中國(guó)央企國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表60：2019年中國(guó)代表性地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表61：我國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析
圖表62：減少國(guó)資委對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干預(yù)的措施
圖表63：加強(qiáng)國(guó)資委參與公司治理的能力建設(shè)
圖表64：國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)的職能
圖表65：2012-2019年上海市地方國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：萬(wàn)億元）
圖表66：2012-2019年上海市地方國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表67：2019年上海市市本級(jí)國(guó)有資本利潤(rùn)收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表68：2019年上海市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值中國(guó)有控股企業(yè)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表69：上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表70：2014-2019年上海國(guó)盛集團(tuán)試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表71：2014-2019年上海國(guó)際集團(tuán)試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表72：2014-2019年廣東省國(guó)資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：萬(wàn)億元）
圖表73：2014-2019年廣東省國(guó)資監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表74：2019年廣東省省級(jí)國(guó)有資本收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表75：2019年廣東省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表76：2014-2020年廣東省國(guó)企改革政策主要內(nèi)容
圖表77：2014-2019年廣東恒健投資控股有限公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表78：廣州國(guó)資發(fā)展控股有限公司功能定位
圖表79：2017-2020年H1山東省省屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表80：2017-2020年H1山東省省屬企業(yè)利潤(rùn)總額情況（單位：億元）
圖表81：2019年山東省國(guó)有資本收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表82：2019年山東省工業(yè)總產(chǎn)值中省屬企業(yè)貢獻(xiàn)占比（單位：%）
圖表83：2014-2020年山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表84：2014-2019年浙江省省屬企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表85：2014-2019年浙江省省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表86：2019年浙江省省級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)決算收入構(gòu)成（單位：億元）
圖表87：2019年浙江省固定資產(chǎn)投資國(guó)有投資占比情況（單位：%）
圖表88：2014-2019年浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司試點(diǎn)發(fā)展歷程
圖表89：2016-2019年江蘇省省、設(shè)區(qū)市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表90：2016-2019年江蘇省省、設(shè)區(qū)市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表91：2019年江蘇省固定投資總額結(jié)構(gòu)情況（單位：%）
圖表92：江蘇省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司控股參股企業(yè)情況（單位：%）
圖表93：2015-2019年江西省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表94：2015-2019年江西省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表95：2019年江西省固定資產(chǎn)投資國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表96：2016-2019年貴州省國(guó)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表97：2016-2019年貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表98：2019年貴州省國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)決算收入構(gòu)成（單位：億元）
圖表99：2019年貴州省規(guī)模以上工業(yè)增加值增速對(duì)比情況（單位：%）
圖表100：截至2020年12月貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)名單
圖表101：2014-2019年遼寧省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資情況（單位：億元，%）
圖表102：2019年遼寧省固定投資總額國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)情況（單位：%）
圖表103：2019-2020年遼寧省國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)推進(jìn)步驟
圖表104：2016-2019年河北省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元）
圖表105：2016-2019年河北省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表106：2019年河北省國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)決算收入構(gòu)成（單位：億元）
圖表107：2019年河北省規(guī)模以上工業(yè)增加值增速對(duì)比情況（單位：%）
圖表108：河北省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司功能定位分析
圖表109：河北省國(guó)有資產(chǎn)控股運(yùn)營(yíng)有限公司九大專業(yè)平臺(tái)
圖表110：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司基本信息介紹
圖表111：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司企業(yè)組織架構(gòu)
圖表112：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司旗下控股公司（部分）
圖表113：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表114：2015-2019年國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（單位：億元）
圖表115：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司創(chuàng)新發(fā)展模式分析
圖表116：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司并購(gòu)事件
圖表117：國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
圖表118：中國(guó)保利集團(tuán)有限公司基本信息介紹
圖表119：中國(guó)保利集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)
圖表120：中國(guó)保利集團(tuán)有限公司控股公司
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