本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員。

第一章 出版發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體出版界定
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵
1.1.2 全媒體出版界定
1.1.3 全媒體出版流程
1.2 全媒體出版政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體出版政策
1.2.3 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.3 全媒體出版經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.4 全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
1.4.1 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析
（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征
1.4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
（4）中國(guó)網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析
（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析
1.4.3 中國(guó)國(guó)民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析
（1）國(guó)民綜合閱讀率分析
（2）國(guó)民數(shù)字閱讀率分析
（3）國(guó)民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析
（4）國(guó)民閱讀消費(fèi)需求分析

第二章 國(guó)外全媒體出版市場(chǎng)分析與典型案例分析
2.1 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)外出版現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深
（2）新舊媒體并購(gòu)頻繁
（3）各國(guó)紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
2.1.2 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀
（1）各國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國(guó)企業(yè)情況
2.1.3 國(guó)外全媒體出版趨勢(shì)
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
2.2 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
2.2.1 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國(guó)全媒體出版需求模式
2.2.3 美國(guó)全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰?威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司
（5）哈潑?柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞?希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術(shù)發(fā)展快
（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)新模式
（4）跨國(guó)集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域
（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新舉措
2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.5 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）市場(chǎng)表現(xiàn)
2.3.6 北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢(shì)
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版盛行
（2）網(wǎng)絡(luò)版的特點(diǎn)
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應(yīng)用情況
2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
（2）原因分析
2.4 國(guó)外全媒體發(fā)展對(duì)中國(guó)全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢(shì)
2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展
2.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性
2.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場(chǎng)開拓有力途徑

第三章 全媒體出版市場(chǎng)分析與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國(guó)全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體出版SWOT分析
3.2 中國(guó)全媒體出版發(fā)展前景
3.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（5）手機(jī)出版 建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國(guó)家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析

第四章 全媒體出版市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析
4.1 出版市場(chǎng)參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
4.1.2 全媒體出版市場(chǎng)參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化
（1）作者與出版社的關(guān)系
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析
4.3.2 不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（2）獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（4）電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析
4.4.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)
（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)
4.4.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
4.4.3 運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘
4.4.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式

第五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3 全媒體出版運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)
（1）盛大文學(xué)簡(jiǎn)介
（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線
（1）中文在線簡(jiǎn)介
（2）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀
（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
（5）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例
5.3.3 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技
（1）漢王科技簡(jiǎn)介
（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
5.3.4 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正
（1）北大方正簡(jiǎn)介
（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
（3）北大方正盈利模式
5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.7 中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.8 龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
（4）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
5.4 全媒體出版商業(yè)模式分析建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
5.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念
（1）授權(quán)理念
（2）內(nèi)容管理理念
（3）傳播營(yíng)銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀
5.4.4  中研智業(yè)建議：運(yùn)營(yíng)為核心

第六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國(guó)外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》
（1）《National Geographic》簡(jiǎn)介
（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
（1）《Nature》簡(jiǎn)介
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal》
（1）《British Medical Journal》簡(jiǎn)介
（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.4 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》
（1）《Time》簡(jiǎn)介
（2）《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.5 財(cái)經(jīng)類期刊——《Business Week》
（1）《Business Week》簡(jiǎn)介
（2）《Business Week》運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3 國(guó)內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡(jiǎn)介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.3 文學(xué)類期刊——《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡(jiǎn)介
（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國(guó)國(guó)家地理》
（1）《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介
（2）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.5 生活類期刊——《知音》
（1）《知音》簡(jiǎn)介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.6 文學(xué)類期刊——《讀者》
（1）《讀者》簡(jiǎn)介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.7 時(shí)尚類期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡(jiǎn)介
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.8 時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》
（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介
（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.9 財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》
（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介
（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡(jiǎn)介
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.11 建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》
（1）《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析
6.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略分析建議
6.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
6.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育
6.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
7.1 圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)分析
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場(chǎng)分析
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場(chǎng)分析
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
7.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.2 《非誠(chéng)勿擾》
（1）《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介
（2）《非誠(chéng)勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡(jiǎn)介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡(jiǎn)介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.6 上海外語教育出版社
（1）上海外語教育出版社簡(jiǎn)介
（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺(tái)
（1）i尚漫簡(jiǎn)介
（2）i尚漫全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑分析建議
7.4.1 選題策劃全媒體路徑
7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑

第八章 報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
8.1 報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
8.1.1 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
8.1.2 報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景
8.2 國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析
（3）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
（4）美國(guó)報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例
（5）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析
（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
8.3.1 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.2 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性
8.3.3 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.4 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.5 人民日?qǐng)?bào)社
（1）人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介
（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.6 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.7 哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.8 長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.9 黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.10 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.11 光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.12 羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.13 青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.14 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式局限性
8.3.15 徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.16 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.17 南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.18 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.19 河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.20 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.21 重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐—以“華龍網(wǎng)”為例
（4）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.22 蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.23 溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.3.24 雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
8.4 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型分析建議
8.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.4.2 全媒體傳播體系
8.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)
8.4.4 全媒體盈利模式

第九章 出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
9.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
9.1.1 技術(shù)整合模式
9.1.2 資本組合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑建議
9.3.1 全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
9.3.2 全媒體資源整合
9.3.3 全媒體流程再造
9.3.4 全媒體營(yíng)銷策略
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

圖表目錄
圖表1：全媒體出版采取的出版模式圖
圖表2：全媒體出版典型案例
圖表3：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖
圖表4：近年來與全媒體出版相關(guān)的國(guó)家政策分析
圖表5：行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全媒體出版行業(yè)的影響
圖表6：2019-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)率情況（單位：萬億元，%）
圖表7：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)率情況（單位：萬人，%）
圖表8：2019-2022年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：萬人，%）
圖表9：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表10：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表11：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表12：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表13：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備變化（單位：%）
圖表14：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)變化（單位：%）
圖表15：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)變化（單位：小時(shí)）
圖表16：2019-2022年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率變化（單位：%）
圖表17：2019-2022年我國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入方式比重（單位：%）
圖表18：2019-2022年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶發(fā)展和高速率用戶占比情況（單位：萬戶，%）
圖表19：2019-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表20：2019-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表21：2019-2022年中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模情況（單位：萬人）
圖表22：2019-2022年中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表23：2019-2022年網(wǎng)民信息獲取類主要應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表24：2019-2022年網(wǎng)民信息獲取類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表25：2019-2022年綜合搜索引擎品牌滲透率（單位：%）
圖表26：2019-2022年國(guó)民閱讀率變化（單位：%）
圖表27：2019-2022年國(guó)民數(shù)字閱讀率及同比增速（單位：%）
圖表28：2019-2022年國(guó)民數(shù)字閱讀載體使用情況（單位：%）
圖表29：2020年國(guó)民對(duì)圖書的價(jià)格承受能力（單位：%）
圖表30：2019-2022年國(guó)民對(duì)各類型圖書的價(jià)格承受能力（單位：元）
圖表31：2020年數(shù)字化閱讀群體（單位：%）
圖表32：2020年閱讀媒介傾向（單位：%）
圖表33：美、日、俄三國(guó)部分報(bào)刊破產(chǎn)、停刊表
圖表34：各國(guó)全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表35：美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表36：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表37：美國(guó)全媒體出版需求模式分析
圖表38：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表39：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)家‘十三五’發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬盧比，%）
圖表40：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（截至2013年）
圖表41：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（一）（單位：百萬等）
圖表42：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（二）（單位：百萬等）
圖表43：2019-2022年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表44：法國(guó)ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）
圖表45：法國(guó)技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2006=100）
圖表46：北歐五國(guó)全媒體發(fā)展特征分析
圖表47：土耳其報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版特點(diǎn)分析
圖表48：土耳其點(diǎn)擊率最高的網(wǎng)站（單位：千人，%）
圖表49：墨西哥國(guó)民經(jīng)濟(jì)與融合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（單位：%）
圖表50：各類媒體每人每周平均使用時(shí)間
圖表51：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表52：2016年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表53：2016年以來巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤(rùn)（單位：十億雷亞爾）
圖表54：南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)（單位：人，%）
圖表55：南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析
圖表56：中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表57：2019-2022年中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表58：全媒體出版SWOT分析
圖表59：全媒體出版前景分析
圖表60：2019-2022年我國(guó)主要出版市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表61：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表62：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版行業(yè)營(yíng)銷渠道
圖表63：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征
圖表64：數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表65：2022-2028年互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表66：我國(guó)電子閱讀器銷量及增長(zhǎng)率（單位：萬臺(tái)，%）
圖表67：2022年中國(guó)平板電腦整體市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表68：2022年中國(guó)平板電腦不同操作系統(tǒng)關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表69：2019-2022年電子書產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表70：電子閱讀器出版市場(chǎng)影響因素分析
圖表71：2019-2022年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表72：2019-2022年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位：%）
圖表73：手機(jī)出版的三種形式比較
圖表74：手機(jī)出版特征分析
圖表75：數(shù)字出版行業(yè)手機(jī)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表76：2019-2022年中國(guó)手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表77：手機(jī)出版需求市場(chǎng)影響因素總結(jié)
圖表78：2022-2028年中國(guó)手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表79：手機(jī)出版發(fā)展建議
圖表80：中國(guó)數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
圖表81：2019-2022年數(shù)字圖書館資源建設(shè)總量（單位：TB）
圖表82：數(shù)字圖書館資源種類分布（單位：%）
圖表83：2019-2022年全國(guó)數(shù)字圖書館推廣工程實(shí)施地區(qū)分布（單位：家）
圖表84：傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
圖表85：全媒體出版市場(chǎng)參與者
圖表86：傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
圖表87：全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
圖表88：全媒體出版作者與出版社的關(guān)系變化圖
圖表89：全媒體出版利益分配變化圖
圖表90：試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)的市場(chǎng)力量
圖表91：出版社優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表92：出版社典型案例——世界出版
圖表93：獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表94：獨(dú)立第三方典型案例1——中文在線
圖表95：獨(dú)立第三方典型案例2——起點(diǎn)中文網(wǎng)
圖表96：發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：發(fā)行商典型案例—新華書店
圖表98：電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：電信運(yùn)營(yíng)商典型案例——中國(guó)電信
圖表100：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表101：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商典型案例—新浪
圖表102：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商典型案例—百度開放月度平臺(tái)
圖表103：終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：終端設(shè)備商典型案例—漢王
圖表105：2019-2022年微博用戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表106：2019-2022年博客用戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表107：2019-2022年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表108：全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)分析
圖表109：2019-2022年部分出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（單位：萬元）
圖表110：全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
圖表111：全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
圖表112：全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)
圖表113：全媒體出版盈利模式
圖表114：全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式
圖表115：中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀
圖表116：中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)年齡用戶群對(duì)比
圖表117：中文在線一起看小說網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式
圖表118：中文在線書香中國(guó)運(yùn)營(yíng)模式
圖表119：中文在線手持閱讀平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
圖表120：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)核心價(jià)值觀

單位官方網(wǎng)站：http://www.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。