第一章 體育產業相關概述
1.1 體育產業簡介
1.1.1 體育產業的概念
1.1.2 體育產業的特點
1.1.3 體育產業的分類
1.2 體育產業與體育事業
1.2.1 體育事業的概念
1.2.2 體育產業與體育事業的關系
1.2.3 體育產業與體育事業的區別
第二章 2020-2022年全球體育產業發展狀況分析及其經驗借鑒
2.1 國外體育產業發展綜述
2.1.1 發展概況
2.1.2 產值現狀
2.1.3 政策引導機制
2.2 主要國家體育產業發展經驗借鑒
2.2.1 美國
2.2.2 巴西
2.2.3 英國
2.2.4 德國
2.2.5 奧地利
2.2.6 澳大利亞
2.2.7 日本
2.2.8 韓國
2.3 國外體育產業服務鏈建設分析及啟示
2.3.1 建設狀況
2.3.2 建設的特點
2.3.3 對中國的啟示
2.4 中外體育產業發展比較分析及啟示
2.4.1 各時期發展比較
2.4.2 結構對比分析
2.4.3 管理發展的差異對比
2.4.4 比較研究的啟示
第三章 2020-2022年中國體育產業發展環境分析
3.1 經濟環境
3.1.1 國際宏觀經濟運行分析
3.1.2 中國宏觀經濟運行現狀
3.1.3 中國經濟發展支撐因素
3.1.4 中國經濟發展形勢展望及建議
3.2 政策環境
3.2.1 政策與體育產業政策
3.2.2 不同時期體育產業政策的影響與作用
3.2.3 地方體育產業政策要素分析
3.2.4 體育產業發展政策存在的問題
3.2.5 體育產業政策制定與執行建議
3.2.6 加快體育產業政策建設的主要途徑
3.3 消費環境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費價格
3.3.3 居民恩格爾系數
3.3.4 居民文化消費水平
3.3.5 消費與體育產業的相關性
3.4 社會環境
3.4.1 人口環境分析
3.4.2 居民生活方式的轉變
3.4.3 教育環境分析
3.4.4 文化環境分析
3.4.5 中國城鎮化率
第四章 2020-2022年中國體育產業發展現狀綜合分析
4.1 中國體育產業資源開發探析
4.1.1 體育產業資源內涵及分類
4.1.2 體育產業資源盤點
4.1.3 體育產業資源現狀
4.1.4 體育產業資源開發戰略思考
4.2 中國體育產業發展現狀
4.2.1 產業在經濟發展中的地位
4.2.2 產業發展現狀總況
4.2.3 產業發展規模
4.2.4 產業需求分析
4.2.5 產業低碳發展現狀
4.2.6 產業集群發展分析
4.3 中國體育產業信息化發展分析
4.3.1 信息技術對產業的影響
4.3.2 產業信息化發展的重要意義
4.3.3 產業信息化發展的要點
4.3.4 數字化體育發展現狀
4.3.5 產業信息化發展建議
4.4 中國體育產業管理狀況
4.4.1 產業管理現狀
4.4.2 產業管理存在的問題
4.4.3 產業管理的對策
4.5 中國體育產業融合發展分析
4.5.1 產業融合的演進過程
4.5.2 產業融合的動力因素
4.5.3 產業融合的模式分析
4.5.4 促進產業融合成長的建議
4.6 中國體育產業發展問題分析
4.6.1 體育產業結構問題分析
4.6.2 城市體育產業發展中的問題
4.6.3 體育產業發展的其他制約因素
4.7 中國體育產業發展策略分析
4.7.1 體育產業結構優化原則與策略
4.7.2 發展城市體育產業的策略
4.7.3 體育產業創新發展途徑
4.7.4 體育產業可持續發展策略
4.7.5 體育產業發展的其他對策措施
第五章 2020-2022年中國體育產業競爭與營銷分析
5.1 中國體育產業競爭力剖析
5.1.1 產業競爭力的特征
5.1.2 產業競爭力的影響因素
5.1.3 產業競爭力的現狀
5.1.4 產業競爭力提升的途徑
5.2 中國體育產業營銷方式
5.2.1 贊助體育賽事
5.2.2 聘請體育明星代言
5.2.3 投資體育運動團體
5.2.4 謀求體育活動指定產品權
5.2.5 舉辦公關促銷活動
5.3 微時代對體育營銷手段的影響
5.3.1 微時代微博營銷現狀
5.3.2 微時代體育營銷特點
5.3.3 微時代體育營銷手段
5.4 定制營銷在體育產業中的應用分析
5.4.1 定制營銷的優勢
5.4.2 定制營銷在體育產業應用的必要性
5.4.3 定制營銷在體育產業應用的SWOT分析
5.4.4 定制營銷在體育產業應用的策略
5.5 體育營銷的成功元素分析
5.5.1 門當戶對，對號入座
5.5.2 戰略眼光，系統運作
5.5.3 贊助管理，配套跟進
5.5.4 眼球經濟，創意為王
5.5.5 反應迅速，重在銷售
第六章 2020-2022年中國體育賽事運作分析
6.1 體育賽事對國民經濟的影響探析
6.1.1 對地區經濟發展的影響
6.1.2 對城市文化建設的影響
6.2 中國體育賽事發展現狀
6.2.1 體育賽事組織形式分析
6.2.2 國際頂級體育賽事“扎堆”入華
6.2.3 國際體育賽事在華市場發展狀況
6.2.4 國內本土體育賽事發展迅猛
6.3 中國大型體育賽事運作分析
6.3.1 大型體育賽事媒介傳播相關利益主體解析
6.3.2 大型體育賽事生態環境問題探析
6.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
6.4 中國職業體育賽事運作分析
6.4.1 職業體育賽事產品分析
6.4.2 職業體育賽事服務制造的要素構成
6.4.3 職業體育賽事服務傳遞的渠道分析
6.4.4 職業體育賽事服務存在的問題
6.4.5 職業體育賽事服務創新對策
6.5 中國體育賽事營銷分析
6.5.1 埋伏營銷分析
6.5.2 微博營銷分析
6.5.3 營銷推廣思路
6.5.4 門票定價策略
6.6 中國體育賽事運營模式分析
6.6.1 政府主導型
6.6.2 商業組織型
6.6.3 生產企業型
6.6.4 混合型
6.6.5 綜合結論
6.7 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
6.7.1 體育賽事中的風險
6.7.2 體育賽事風險管理
6.7.3 體育賽事運作效益評估
第七章 2020-2022年中國體育競賽表演業發展潛力分析
7.1 中國體育競賽表演業政策分析
7.1.1 政策發展階段
7.1.2 政策的主要內容
7.1.3 政策的主要問題
7.1.4 未來發展政策目標
7.2 中國體育競賽表演業發展概況
7.2.1 賽事活動數量與影響力不斷提升
7.2.2 國內競賽表演業尚屬于幼稚產業
7.3 中國體育競賽表演產品供應鏈運行分析
7.3.1 體育產品和競賽體育表演產品
7.3.2 競賽體育表演產品的需求特征
7.3.3 供應鏈和競賽體育表演產品供應鏈
7.3.4 競賽體育表演產品供應鏈的結構特征和類型
7.3.5 競賽體育表演產品供應鏈的運行機制
7.4 中國體育競賽表演業發展趨勢分析
7.4.1 競賽表演業全球化
7.4.2 賽事活動社會化
7.4.3 賽事運作規范化
第八章 2020-2022年中國體育用品市場發展現狀及潛力分析
8.1 中國體育用品市場現狀綜述
8.1.1 產業發展回顧
8.1.2 產業初顯復蘇態勢
8.1.3 行業呈現兩級分化
8.1.4 國際競爭力現狀
8.1.5 行業發展潛力巨大
8.2 中國體育用品制造行業經濟規模分析
8.2.1 銷售規模
8.2.2 利潤規模
8.2.3 資產規模
8.3 中國體育用品制造行業財務狀況
8.3.1 盈利能力指標
8.3.2 營運能力指標
8.3.3 償債能力指標
8.3.4 財務狀況綜合評價
8.4 中國體育用品產業集群分析
8.4.1 產業集群發展簡況
8.4.2 產業集群發展的特征
8.4.3 產業集群發展的積極作用
8.4.4 產業集群發展存在的阻力
8.4.5 產業集群發展對策解析
8.5 中國體育用品市場開發與營銷分析
8.5.1 市場開發與營銷現狀
8.5.2 市場開發與營銷中的問題
8.5.3 市場開發與營銷策略
8.6 中國體育用品價格與供求影響因素探析
8.6.1 影響供求的主要因素
8.6.2 影響價格變動的主要因素
8.6.3 確定價格優勢帶動市場需求
8.7 中國體育用品產業存在的問題
8.7.1 企業規模小
8.7.2 缺乏知名品牌
8.7.3 科技含量低
8.8 中國體育用品產業發展對策
8.8.1 走集群化發展道路
8.8.2 打造知名品牌品牌
8.8.3 加大科技投入
第九章 2020-2022年中國體育服務產業發展熱點及潛力分析
9.1 體育服務市場的特征分析
9.1.1 服務對象的不確定性
9.1.2 服務市場的不確定性
9.2 體育贊助業發展潛力分析
9.2.1 意義及作用分析
9.2.2 市場發展的優勢
9.2.3 市場現狀分析
9.2.4 市場存在的問題及策略
9.2.5 市場風險及防范措施
9.2.6 市場容量預測分析
9.3 體育彩票業發展潛力分析
9.3.1 概念界定及歷程
9.3.2 行業現狀分析
9.3.3 鄉鎮市場分析
9.3.4 管理體制及運作模式
9.3.5 行業發展的建議
9.3.6 行業發展趨勢
9.4 體育保險業發展潛力分析
9.4.1 市場特點分析
9.4.2 保險險種分析
9.4.3 行業存在的差距
9.4.4 行業發展中的問題
9.4.5 行業發展對策
9.4.6 構建體育保險體系的途徑
9.5 體育廣告業發展潛力分析
9.5.1 概念界定及類別
9.5.2 行業發展狀況
9.5.3 市場經濟價值
9.5.4 行業發展對策
9.6 體育旅游業發展潛力分析
9.6.1 產業定義及特點
9.6.2 行業發展歷程
9.6.3 市場經濟價值
9.6.4 行業標準構建探析
9.6.5 市場低碳化發展分析
9.6.6 產業競爭力分析
9.6.7 產業競爭力提升策略
9.7 中國體育服務產業發展存在的問題
9.7.1 產業結構不合理
9.7.2 產業附加值低
9.7.3 產業總體消費水平低
9.7.4 與文化、旅游產業發展不平衡
9.7.5 產業組織化水平低
9.7.6 產業自身融合性低
9.8 中國體育服務產業發展對策
9.8.1 調整體育用品業和服務業扶持力度
9.8.2 適當刺激高檔體育服務產業
9.8.3 與公共體育服務協調發展
9.8.4 加深與旅游和文化產業的融合
9.8.5 加強內部產業類型政策的融合
9.8.6 調整政府在產業經營中的角色
9.8.7 市場營銷與開拓策略
9.8.8 完善價格管理機制的對策
第十章 2020-2022年中國體育場館運營現狀分析
10.1 中國體育場館政策分析
10.1.1 體育場館政策發展階段及其特點
10.1.2 體育場館政策內容分析
10.1.3 體育場館政策數量分析
10.1.4 體育場館政策發展思考
10.2 中國體育場館盈利模式分析
10.2.1 體育場館的經營現狀
10.2.2 各種經營管理模式下的盈利模式
10.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系
10.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
10.3 中國大型體育場館運營分析
10.3.1 大型體育場館在城市發展中的作用
10.3.2 大型體育場館的發展現狀
10.3.3 大型體育場館融資模式分析
10.3.4 創意經濟視角下大型綜合體育場館運營分析
10.3.5 大型體育場館經營管理困境分析
10.3.6 大型體育場館經營管理策略
10.4 中國公共體育場館運營管理狀況
10.4.1 公共體育場館的性質
10.4.2 公共體育場館運營管理模式
10.4.3 公共體育場館運營管理體制改革
10.4.4 公共體育場館經營內容
10.4.5 公共體育場館運營管理績效評價
10.4.6 公共體育場館運營管理中的主要問題
10.4.7 公共體育場館運營管理發展方向
10.5 中國高校體育場館運營分析
10.5.1 國外高校體育場館的經營管理綜述
10.5.2 國內高校體育場館經營管理現狀
10.5.3 國內高校體育場館經營管理模式及策略
10.6 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
10.6.1 體育場館經營管理面臨的問題
10.6.2 體育場館經營管理問題的產生原因
10.6.3 體育場館經營管理經驗借鑒及啟示
10.6.4 解決體育場館經營管理問題的對策
10.7 地方體育場館經營改革的舉措
10.7.1 進行合理的規劃建設
10.7.2 改變相對單一的投資結構
10.7.3 采取專業管理模式
第十一章 2020-2022年中國國家體育產業基地發展分析
11.1 國家體育產業基地相關概述
11.1.1 國家體育產業基地概念
11.1.2 國家體育產業基地特點
11.1.3 國家體育產業基地功能
11.1.4 國家體育產業基地分類
11.1.5 國家體育產業基地認定條件
11.1.6 國家體育產業基地認定與評審程序
11.1.7 國家體育產業基地的實施進程
11.2 國家體育產業基地發展模式
11.2.1 國家體育產業基地形成模式
11.2.2 國家體育產業基地發展模式
11.3 國家體育產業基地產業集群分析
11.3.1 國家體育產業基地形成歸因分析
11.3.2 國家體育產業基地的形成動力機制
11.3.3 國家體育產業基地集群效應
11.4 主要國家體育產業基地發展分析
11.4.1 深訓國家體育產業基地
11.4.2 成都國家體育產業基地
11.4.3 晉江國家體育產業基地
11.4.4 龍潭湖國家體育產業基地
11.4.5 富陽國家體育產業基地
11.4.6 樂陵國家體育產業基地
11.5 國家體育產業基地發展經驗綜合分析
11.5.1 地區政府對基地的積極參與支持
11.5.2 制定了較高起點的產業基地建設發展規劃
11.5.3 基地有明確的發展目標、思路及重點
11.5.4 國家政策扶持力度大
11.5.5 大量資金投入和土地保障
11.5.6 建立了較完善的支撐體系
11.5.7 積極進行招商引資
11.6 國家體育產業基地發展存在的問題及策略
11.6.1 國家體育產業基地存在的主要問題
11.6.2 國家體育產業基地升級思路
11.6.3 國家體育產業基地發展具體策略
11.6.4 國家體育產業基地的推進策略
第十二章 2020-2022年中國體育產業區域市場發展潛力分析
12.1 華北地區
12.1.1 北京市
12.1.2 天津市
12.1.3 河北省
12.1.4 山西省
12.2 東北地區
12.2.1 遼寧省
12.2.2 吉林省
12.2.3 黑龍江省
12.3 華東地區
12.3.1 上海市
12.3.2 江蘇省
12.3.3 浙江省
12.3.4 安徽省
12.3.5 福建省
12.3.6 江西省
12.3.7 山東省
12.4 華中地區
12.4.1 河南省
12.4.2 湖北省
12.4.3 湖南省
12.5 華南地區
12.5.1 廣東省
12.5.2 廣西省
12.5.3 海南省
12.6 西南地區
12.6.1 重慶市
12.6.2 四川省
12.6.3 貴州省
12.6.4 云南省
12.6.5 西藏自治區
12.7 西北地區
12.7.1 陜西省
12.7.2 甘肅省
12.7.3 青海省
12.7.4 新疆維吾爾自治區
第十三章 2020-2022年中國體育產業標桿企業經營狀況分析
13.1 中體產業
13.1.1 企業發展概況
13.1.2 經營效益分析
13.1.3 業務經營分析
13.1.4 財務狀況分析
13.1.5 未來前景展望
13.2 信隆實業
13.2.1 企業發展概況
13.2.2 經營效益分析
13.2.3 業務經營分析
13.2.4 財務狀況分析
13.2.5 未來前景展望
13.3 探路者
13.3.1 企業發展概況
13.3.2 經營效益分析
13.3.3 業務經營分析
13.3.4 財務狀況分析
13.3.5 未來前景展望
13.4 雷曼光電
13.4.1 企業發展概況
13.4.2 經營效益分析
13.4.3 業務經營分析
13.4.4 財務狀況分析
13.4.5 未來前景展望
13.5 奧拓電子
13.5.1 企業發展概況
13.5.2 經營效益分析
13.5.3 業務經營分析
13.5.4 財務狀況分析
13.5.5 未來前景展望
13.6 蘭生股份
13.6.1 企業發展概況
13.6.2 經營效益分析
13.6.3 業務經營分析
13.6.4 財務狀況分析
13.6.5 未來前景展望
13.7 亞泰集團
13.7.1 企業發展概況
13.7.2 經營效益分析
13.7.3 業務經營分析
13.7.4 財務狀況分析
13.7.5 未來前景展望
13.8 鴻博股份
13.8.1 企業發展概況
13.8.2 經營效益分析
13.8.3 業務經營分析
13.8.4 財務狀況分析
13.8.5 未來前景展望
第十四章 中國體育產業投融資分析
14.1 中國體育產業投融資環境分析
14.1.1 政治法律環境
14.1.2 經濟政策環境
14.1.3 社會文化環境
14.1.4 技術環境
14.2 中國體育產業投融資發展狀況
14.2.1 體育產業投融資現狀
14.2.2 體育產業投融資渠道
14.2.3 體育產業投融資困境
14.2.4 體育產業投融資對策
14.3 中國體育產業資本市場融資發展戰略分析
14.3.1 體育產業資本市場融資的重要作用
14.3.2 體育產業資本市場融資的發展戰略實現的基礎
14.3.3 體育產業資本市場融資的發展戰略
14.4 中國體育產業引進民營資本分析
14.4.1 體育產業引進民營資本的必要性
14.4.2 體育產業引進民營資本的可行性
14.4.3 政府在體育產業引進民營資本方面的作用
14.5 中國體育產業投融資項目主要風險分析
14.5.1 政治法律風險
14.5.2 經濟風險
14.5.3 社會文化風險
14.5.4 技術風險
14.5.5 非系統風險
14.6 中國體育產業投融資項目風險應對措施
14.6.1 預防風險
14.6.2 減輕風險
14.6.3 回避風險
14.6.4 轉移風險
14.6.5 接受風險
14.6.6 儲備風險
第十五章 中國體育產業發展前景展望
15.1 中國體育產業發展規劃剖析
15.1.1 總體要求
15.1.2 主要任務
15.1.3 政策措施
15.2 中國體育產業發展前景及趨勢
15.2.1 體育產業前景可期
15.2.2 體育產業的發展趨勢
15.2.3 體育產業未來發展主題
15.3 中研智業對2022-2028年中國體育產業發展預測分析
附錄
附錄一：中華人民共和國體育法
圖表目錄
圖表1 澳大利亞體育休閑活動相關數據
圖表2 澳大利亞體育休閑服務業的相關數據
圖表3 日本體育產業結構
圖表4 日本體育產業總體規模
圖表5 日本年人均可支配收入與人均消費額的變遷
圖表6 日本年人均體育消費額與體育消費系數的變遷
圖表7 中韓體育經濟規模比較
圖表8 中韓體育產業增加值的比較
圖表9 中韓兩國體育產業增加值對比
圖表10 中國體育產業就業人口情況
圖表11 地方《關于加快發展體育產業實施意見》頒布情況
圖表12 2017-2021年農村居民人均純收入
圖表13 2017-2021年城鎮居民人均可支配收入
圖表14 2021-2022年全國居民消費價格變動
圖表15 2022年5月份居民消費價格分類同比變化
圖表16 2009-2021年中國居民家庭恩格爾系數
圖表17 城市體育消費增長
圖表18 體育消費與可支配收入、消費支出的比例
圖表19 體育產業與部分產業的關聯度
圖表20 全國體育及相關產業主要指標結果一覽
圖表21 中國體育及相關產業增長速度
圖表22 中國三次產業結構變化
圖表23 中國體育用品出口額列表
圖表24 2008-2020年北京市體育場館情況
圖表25 2008-2020年北京市體育場館數量
圖表26 體育賽事主題彩票價值活動單位構成
圖表27 體育賽事旅游價值體系的構成
圖表28 體育產業融合動力因素及模式圖示
圖表29 中國多元化大型體育賽事的組織形式
圖表30 國外大型體育賽事的組織形式
圖表31 中外大型體育賽事組織優缺點
圖表32 大型體育賽事媒介傳播的利益相關者示意圖
圖表33 體育賽事媒介傳播受眾的形成過程示意圖
圖表34 因贊助商利益導致體育賽事規則等產生的變化一覽表
圖表35 賽事服務制造過程
圖表36 賽事服務傳遞渠道
圖表37 2020年環中國國際公路自行車賽企業合作平臺
圖表38 2020環中國國際公路自行車賽贊助商權益回報
圖表39 2020環中國國際公路自行車賽贊助商權益回報（續）
圖表40 服務專業化管理的內容
圖表41 事件、媒體、觀眾聯系圖
圖表42 國際奧委會全球贊助商TOP計劃歷年收入
圖表43 國家奧委會贊助計劃歷年收入
圖表44 體育賽事微博傳播的內容
圖表45 風險評估結果
圖表46 亞特蘭大奧運會防暑對策
圖表47 體育賽事風險管理示意圖
圖表48 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表49 2020年年末各體育品牌企業凈利潤
圖表50 各體育用品公司年末庫存現狀
圖表51 2018-2022年6月體育用品制造業銷售收入
圖表52 2018-2021年體育用品制造業銷售收入增長趨勢圖
圖表53 2020-2021年12月體育用品制造業不同所有制企業銷售額
圖表54 2021年1-12月體育用品制造業不同所有制企業銷售額對比圖
圖表55 2022年1-6月體育用品制造業不同所有制企業銷售額
圖表56 2022年1-6月體育用品制造業不同所有制企業銷售額對比圖
圖表57 2018-2022年6月體育用品制造業利潤總額
圖表58 2018-2021年體育用品制造業利潤總額增長趨勢圖
圖表59 2020-2021年12月體育用品制造業不同所有制企業利潤總額
圖表60 2022年1-6月體育用品制造業不同所有制企業利潤總額
圖表61 2022年1-6月體育用品制造業不同所有制企業利潤總額對比圖
圖表62 2018-2022年6月體育用品制造業資產總額
圖表63 2018-2021年體育用品制造業總資產增長趨勢圖
圖表64 截至2022年6月底體育用品制造業不同所有制企業總資產
圖表65 截至2022年6月底體育用品制造業不同所有制企業總資產對比圖
圖表66 2018-2022年6月體育用品制造業虧損面
圖表67 2018-2022年6月體育用品制造業虧損企業虧損總額
圖表68 2018-2021年體育用品制造業銷售毛利率趨勢圖
圖表69 2018-2022年1-6月體育用品制造業成本費用率
圖表70 2018-2021年體育用品制造業成本費用利潤率趨勢圖
圖表71 2018-2021年體育用品制造業銷售利潤率趨勢圖
圖表72 2018-2021年體育用品制造業應收賬款周轉率對比圖
圖表73 2018-2021年體育用品制造業流動資產周轉率對比圖
圖表74 2018-2021年體育用品制造業總資產周轉率對比圖
圖表75 2018-2021年體育用品制造業資產負債率對比圖
圖表76 2018-2022年6月體育用品制造業利息保障倍數對比圖
圖表77 2009-2020年競猜型體育彩票玩法
圖表78 體育保險險種開發流程圖
圖表79 回報體系列表
圖表80 電視媒體價值回報
圖表81 報紙媒體價值回報
圖表82 廣播媒體價值回報
圖表83 網絡媒體價值回報
圖表84 戶外媒體價值回報
圖表85 體育產業分類圖
圖表86 體育旅游產業層次圖
圖表87 ISO/TC228工作組及發布標準
圖表88 ISO/TC83工作組及發布標準
圖表89 CEN/TC329工作組及發布標準
圖表90 CEN/TC136工作組及發布標準
圖表91 中國體育旅游標準情況
圖表92 生產要素對體育旅游產業競爭力的影響機理圖
圖表93 市場需求對體育旅游產業競爭力影響機理圖
圖表94 關聯產業對體育旅游產業競爭力影響機理
圖表95 企業競爭對體育旅游產業競爭力作用機理圖
圖表96 政府對體育旅游產業競爭力的影響機理圖
圖表97 體育旅游產業競爭力結構模型圖
圖表98 中國己開發的體育旅游產品體系
圖表99 中國體育旅游資源分類
圖表100 體育主題公園數量
圖表101 民族民俗表演數量情況
圖表102 國內旅游人次和國內旅游收入情況
圖表103 中國部分省市代表性的體育賽事旅游情況
圖表104 20世紀80年代的體育場館政策（部門規章、規范性文件）
圖表105 21世紀部分體育場館政策（規章制度與規范性文件）
圖表106 1978-2021年中國體育場館政策數景變化曲線圖
圖表107 大型綜合性體育場館的單位性質
圖表108 中國大型綜合性體育場館的場館維修和維護資金來源
圖表109 大型綜合性體育場館對外平均時長
圖表110 中國大型綜合性體育場館管理工作人員素質調查情況
圖表111 大型綜合性體肓場館經營項目的情況
圖表112 大型體育場館主要稅收情況
圖表113 麥迪遜廣場花園賽事活動日程
圖表114 北京工人體育館招商項目和體育項目概況
圖表115 場館無形資產開發收入的結構
圖表116 產業集聚與產業集群區別
圖表117 體育集群的三個層次
圖表118 從體育產業集聚、體育企業集群到體育產業集群的演進
圖表119 體育產業園區形成機制
圖表120 體育產業園區到體育產業基地演化路徑圖
圖表121 晉江國家體育產業基地體育產業基礎分析一覽表
圖表122 國家體育產業基地地理布局及輻射區域示意圖
圖表123 國家體育產業基地集聚產業屬性及分類一覽表
圖表124 國家體育產業基地產業發展目標定位分析一覽表
圖表125 國家體育產業基地產業集聚基礎動力一覽表
圖表126 國家體育產業基地認定條件
圖表127 申報國家體育產業基地須遞交材料
圖表128 深圳國家體育產業基地體育集群經濟行為主體及其關系示意圖
圖表129 國家體育產業基地實施歷程及數量結構示意圖
圖表130 市場主導，政府推動國家體育產業基地發展模式
圖表131 政府推動國家體育產業基地發展模式
圖表132 龍頭企業帶動基地發展模式
圖表133 專業市場供應鏈條帶動基地發展模式
圖表134 共生網絡型發展模式
圖表135 體育產業集群形成與區域發展模型
圖表136 中國六個國家體育產業基地發展優勢匯總
圖表137 自發形成的國家體育產業基地
圖表138 外生力量形成的國家體育產業基地
圖表139 共同力量形成的國家體育產業基地
圖表140 體育產業集群的推動效應
圖表141 體育產業集群的知識擴散效應
圖表142 晉江國家體育產業基地的福射效應
圖表143 深圳國家體育產業基地空間布局
圖表144 晉江城市總體布局
圖表145 濱海運動休閑產業帶空間建設
圖表146 濱海運動休閑產業帶規劃項目
圖表147 晉江中國體育城市股份有限公司組織結構圖
圖表148 中國國家體育產業基地發展目標匯總
圖表149 中國國家體育產業基地發展功能定位
圖表150 中國國家體育產業基地空間布局
圖表151 中國六個國家體育產業基地重點發展和建設內容
圖表152 中國國家體育產業基地的全國布局圖
圖表153 體育產業集群發展生命周期
圖表154 體育產業集群網絡結構模型
圖表155 國家體育產業基地中企業價值鏈結構
圖表156 國家體育產業基地價值鏈模型
圖表157 集群品牌與企業品牌區別
圖表158 中國六個國家體育產業基地品牌定位
圖表159 2016-2020年山西省體育產業增加值情況
圖表160 山西省體育產業增加值行業構成
圖表161 黑龍江省冰雪體育產業SWOT模型分析表
圖表162 全國體育及相關產業主要指標結果一覽
圖表163 “十三五”時期上海體育發展的主要指標
圖表164 2008-2020年遼寧、山東和廣東省文化、體育和娛樂業人數
圖表165 2008-2020年全國、遼寧、山東以及廣東文體娛樂占居民消費的比重
圖表166 驅動因素特征值及主成分貢獻率
圖表167 驅動因子主成分載荷旋轉矩陣
圖表168 國家體育產業基地發展模式對照表
圖表169 河南省特色體育產業集聚區空間布局規劃表
圖表170 2019年、2020年河南省群眾體育活動情況
圖表171 河南省體育彩票業統計數據
圖表172 長沙市體育及相關產業增加值
圖表173 2020年長沙市體育及相關產業主要行業發展情況
圖表174 廣東珠三角地區與二線城市體育產業產值、從業人數比較
圖表175 廣東部分珠三角城市與二線城市體育彩票銷售額比較
圖表176 廣西民族傳統體育產業市場運作的SWOT矩陣表
圖表177 四川省體育產業貢獻份額
圖表178 四川省體育產業增加值與從業人員年均增長速度
圖表179 四川省體育產業中的第二三產業分布
圖表180 四川省體育產業區域布局
圖表181 四川省體育產業企業家培育目標
圖表182 SWOT分析框架
圖表183 貴州省體育產業品牌驅動戰略及其相應對策安排
圖表184 2020-2022年8月末中體產業總資產和凈資產
圖表185 2020-2021年中體產業營業收入和凈利潤
圖表186 2022年1-8月中體產業營業收入和凈利潤
圖表187 2020-2021年中體產業現金流量
圖表188 2022年1-8月中體產業現金流量
圖表189 2021年中體產業主營業務收入分行業
圖表190 2021年中體產業主營業務收入分產品
圖表191 2021年中體產業主營業務收入分區域
圖表192 2020-2021年中體產業成長能力
圖表193 2022年1-8月中體產業成長能力
圖表194 2020-2021年中體產業短期償債能力
圖表195 2022年1-8月中體產業短期償債能力
圖表196 2020-2021年中體產業長期償債能力
圖表197 2022年1-8月中體產業長期償債能力
圖表198 2020-2021年中體產業運營能力
圖表199 2022年1-8月中體產業運營能力
圖表200 2020-2021年中體產業盈利能力
圖表201 2022年1-8月中體產業盈利能力
圖表202 2020-2022年8月末信隆實業總資產和凈資產
圖表203 2020-2021年信隆實業營業收入和凈利潤
圖表204 2022年1-8月信隆實業營業收入和凈利潤
圖表205 2020-2021年信隆實業現金流量
圖表206 2022年1-8月信隆實業現金流量
圖表207 2021年信隆實業主營業務收入分行業
圖表208 2021年信隆實業主營業務收入分產品
圖表209 2021年信隆實業主營業務收入分區域
圖表210 2020-2021年信隆實業成長能力
圖表211 2022年1-8月信隆實業成長能力
圖表212 2020-2021年信隆實業短期償債能力
圖表213 2022年1-8月信隆實業短期償債能力
圖表214 2020-2021年信隆實業長期償債能力
圖表215 2022年1-8月信隆實業長期償債能力
圖表216 2020-2021年信隆實業運營能力
圖表217 2022年1-8月信隆實業運營能力
圖表218 2020-2021年信隆實業盈利能力
圖表219 2022年1-8月信隆實業盈利能力
圖表220 2020-2022年8月末探路者總資產和凈資產
圖表221 2020-2021年探路者營業收入和凈利潤
圖表222 2022年1-8月探路者營業收入和凈利潤
圖表223 2020-2021年探路者現金流量
圖表224 2022年1-8月探路者現金流量
圖表225 2021年探路者主營業務收入分行業
圖表226 2021年探路者主營業務收入分產品
圖表227 2021年探路者主營業務收入分區域
圖表228 2020-2021年探路者成長能力
圖表229 2022年1-8月探路者成長能力
圖表230 2020-2021年探路者短期償債能力
圖表231 2022年1-8月探路者短期償債能力
圖表232 2020-2021年探路者長期償債能力
圖表233 2022年1-8月探路者長期償債能力
圖表234 2020-2021年探路者運營能力
圖表235 2022年1-8月探路者運營能力
圖表236 2020-2021年探路者盈利能力
圖表237 2022年1-8月探路者盈利能力
圖表238 2020-2022年8月末雷曼光電總資產和凈資產
圖表239 2020-2021年雷曼光電營業收入和凈利潤
圖表240 2022年1-8月雷曼光電營業收入和凈利潤
圖表241 2020-2021年雷曼光電現金流量
圖表242 2022年1-8月雷曼光電現金流量
圖表243 2021年雷曼光電主營業務收入分行業
圖表244 2021年雷曼光電主營業務收入分產品
圖表245 2021年雷曼光電主營業務收入分區域
圖表246 2020-2021年雷曼光電成長能力
圖表247 2022年1-8月雷曼光電成長能力
圖表248 2020-2021年雷曼光電短期償債能力
圖表249 2022年1-8月雷曼光電短期償債能力
圖表250 2020-2021年雷曼光電長期償債能力
圖表251 2022年1-8月雷曼光電長期償債能力
圖表252 2020-2021年雷曼光電運營能力
圖表253 2022年1-8月雷曼光電運營能力
圖表254 2020-2021年雷曼光電盈利能力
圖表255 2022年1-8月雷曼光電盈利能力
圖表256 2020-2022年8月末奧拓電子總資產和凈資產
圖表257 2020-2021年奧拓電子營業收入和凈利潤
圖表258 2022年1-8月奧拓電子營業收入和凈利潤
圖表259 2020-2021年奧拓電子現金流量
圖表260 2022年1-8月奧拓電子現金流量
圖表261 2021年奧拓電子主營業務收入分行業
圖表262 2021年奧拓電子主營業務收入分產品
圖表263 2021年奧拓電子主營業務收入分區域
圖表264 2020-2021年奧拓電子成長能力
圖表265 2022年1-8月奧拓電子成長能力
圖表266 2020-2021年奧拓電子短期償債能力
圖表267 2022年1-8月奧拓電子短期償債能力
圖表268 2020-2021年奧拓電子長期償債能力
圖表269 2022年1-8月奧拓電子長期償債能力
圖表270 2020-2021年奧拓電子運營能力
圖表271 2022年1-8月奧拓電子運營能力
圖表272 2020-2021年奧拓電子盈利能力
圖表273 2022年1-8月奧拓電子盈利能力
圖表274 2020-2022年8月末蘭生股份總資產和凈資產
圖表275 2020-2021年蘭生股份營業收入和凈利潤
圖表276 2022年1-8月蘭生股份營業收入和凈利潤
圖表277 2020-2021年蘭生股份現金流量
圖表278 2022年1-8月蘭生股份現金流量
圖表279 2021年蘭生股份主營業務收入分行業
圖表280 2021年蘭生股份主營業務收入分產品
圖表281 2021年蘭生股份主營業務收入分區域
圖表282 2020-2021年蘭生股份成長能力
圖表283 2022年1-8月蘭生股份成長能力
圖表284 2020-2021年蘭生股份短期償債能力
圖表285 2022年1-8月蘭生股份短期償債能力
圖表286 2020-2021年蘭生股份長期償債能力
圖表287 2022年1-8月蘭生股份長期償債能力
圖表288 2020-2021年蘭生股份運營能力
圖表289 2022年1-8月蘭生股份運營能力
圖表290 2020-2021年蘭生股份盈利能力
圖表291 2022年1-8月蘭生股份盈利能力
圖表292 2020-2022年8月末亞泰集團總資產和凈資產
圖表293 2020-2021年亞泰集團營業收入和凈利潤
圖表294 2022年1-8月亞泰集團營業收入和凈利潤
圖表295 2020-2021年亞泰集團現金流量
圖表296 2022年1-8月亞泰集團現金流量
圖表297 2021年亞泰集團主營業務收入分行業
圖表298 2021年亞泰集團主營業務收入分產品
圖表299 2021年亞泰集團主營業務收入分區域
圖表300 2020-2021年亞泰集團成長能力
圖表301 2022年1-8月亞泰集團成長能力
圖表302 2020-2021年亞泰集團短期償債能力
圖表303 2022年1-8月亞泰集團短期償債能力
圖表304 2020-2021年亞泰集團長期償債能力
圖表305 2022年1-8月亞泰集團長期償債能力
圖表306 2020-2021年亞泰集團運營能力
圖表307 2022年1-8月亞泰集團運營能力
圖表308 2020-2021年亞泰集團盈利能力
圖表309 2022年1-8月亞泰集團盈利能力
圖表310 2020-2022年8月末鴻博股份總資產和凈資產
圖表311 2020-2021年鴻博股份營業收入和凈利潤
圖表312 2022年1-8月鴻博股份營業收入和凈利潤
圖表313 2020-2021年鴻博股份現金流量
圖表314 2022年1-8月鴻博股份現金流量
圖表315 2021年鴻博股份主營業務收入分行業
圖表316 2021年鴻博股份主營業務收入分產品
圖表317 2021年鴻博股份主營業務收入分區域
圖表318 2020-2021年鴻博股份成長能力
圖表319 2022年1-8月鴻博股份成長能力
圖表320 2020-2021年鴻博股份短期償債能力
圖表321 2022年1-8月鴻博股份短期償債能力
圖表322 2020-2021年鴻博股份長期償債能力
圖表323 2022年1-8月鴻博股份長期償債能力
圖表324 2020-2021年鴻博股份運營能力
圖表325 2022年1-8月鴻博股份運營能力
圖表326 2020-2021年鴻博股份盈利能力
圖表327 2022年1-8月鴻博股份盈利能力
單位官方網站：http://www.szjac.net
中研智業研究院-聯系人：楊靜 李湘
中研智業研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
