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第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源
1.1.1 行業(yè)研究方法
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源
1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類
1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義
1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
1.3 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門
1.3.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制
1.3.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策解讀
（1）《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)中推行“兩票制”的實(shí)施意見（試行）的通知》
（2）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
（3）《關(guān)于改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》
（4）《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》
（5）《國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案》
（6）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)藥品集中帶量采購(gòu)工作常態(tài)化制度化開展的意見》
（7）《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》
1.4 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
（1）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
1.4.2 宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的影響
（1）GDP與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析
（2）GDP與醫(yī)藥商業(yè)增長(zhǎng)速度對(duì)比
1.5 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 居民支付能力分析
（1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出
（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)
1.5.2 老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）人口老齡化變化
（2）人口老齡化加快帶動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)需求
1.5.3 城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉
1.5.4 藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)與醫(yī)藥商業(yè)
（1）政策帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（2）藥品分類管理帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（3）疾病譜變化帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式
2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性
2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析
（1）節(jié)點(diǎn)組織
（2）約束組織
2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷策略
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）純銷業(yè)務(wù)模式
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式
（4）代理業(yè)務(wù)模式
（5）配送業(yè)務(wù)模式
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
（1）三級(jí)站模式
（2）總經(jīng)銷模式
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）區(qū)域多家代理制
（5）終端模式
2.2.3 制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇
（1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素
（2）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式
（3）獨(dú)家代理的渠道模式
（4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式
（5）多家代理制渠道的模式
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）全國(guó)藥品流通總體市場(chǎng)規(guī)模
（2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.3.4 醫(yī)藥商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位
2.3.5 醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.3.6 醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.3.7 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析
（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利規(guī)模及盈利水平
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2.4.2 西藥類商品市場(chǎng)分析
（1）西藥類商品銷售額變化
（2）西藥類商品銷售額比重
2.4.3 中成藥類商品市場(chǎng)分析
（1）中成藥類商品銷售額變化
（2）中成藥類商品銷售額比重
2.4.4 中藥材類商品市場(chǎng)分析
（1）中藥材類商品銷售額變化
（2）中藥材類商品銷售額比重
2.4.5 醫(yī)療器械類商品市場(chǎng)分析
（1）醫(yī)療器械類商品銷售額變化
（2）醫(yī)療器械類商品銷售額比重
第3章：醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景分析
3.1 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
3.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析
（1）物流功能
（2）銷售功能
（3）金融功能
（4）信息功能
（5）功能變遷趨勢(shì)
3.1.2 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）美國(guó)藥品供應(yīng)鏈
（2）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（3）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（4）美國(guó)麥卡森公司（McKesson）分析
3.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）日本藥品供應(yīng)鏈
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（4）日本東邦藥品株式會(huì)社分析
3.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
3.2.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
（1）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)集中度
（2）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（3）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）區(qū)域銷售競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）區(qū)域批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
3.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）
（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
（4）獨(dú)特地緣優(yōu)勢(shì)
3.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營(yíng)模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
3.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）
（1）醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容
（2）信息化等新技術(shù)帶來市場(chǎng)機(jī)遇
3.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
（4）費(fèi)用率升高、利潤(rùn)率下降
3.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
3.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場(chǎng)新主角
（2）批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)
（3）批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國(guó)際化
（4）建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快
3.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景
第4章：醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?BR>4.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)總額
4.1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
4.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求
4.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)按種類分布統(tǒng)計(jì)
4.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4.2.3 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（3）專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
4.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)
4.3.1 零售藥店數(shù)量
（1）零售藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）零售連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
4.3.2 零售藥店藥品銷售規(guī)模
（1）零售藥店零售總額
（2）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)
4.3.3 零售藥店市場(chǎng)集中度分析
4.3.4 零售藥店經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)銷售規(guī)模
（2）上市企業(yè)主要數(shù)據(jù)對(duì)比分析
4.3.5 連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.6 零售藥店發(fā)展前景分析
4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>4.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
4.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
4.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略
4.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
4.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場(chǎng)規(guī)模
（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
4.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)
4.4.7 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第5章：醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與商業(yè)模式
5.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與展望
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類
（1）醫(yī)藥物流的定義
（2）醫(yī)藥物流的功能
（3）醫(yī)藥物流的分類
5.1.2 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)
5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本
（1）醫(yī)藥物流總費(fèi)用情況
（2）醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)情況
（3）醫(yī)藥物流運(yùn)輸車輛情況
（4）醫(yī)藥冷鏈物流情況
5.1.5 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（1）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
（2）國(guó)際巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)
5.1.6 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展展望
（1）管理集約化，經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�
（2）上下游企業(yè)的合作加強(qiáng)，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
（3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展
（4）第三方物流將得到大力發(fā)展
（5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
5.2 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
5.2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
（1）美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型
（3）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.4 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）供應(yīng)鏈管理一體化
（2）提供信息解決方案
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
（5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn)
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國(guó)模式
（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作方式與特點(diǎn)
5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體
2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提
3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素
（5）國(guó)外同類模式比較分析
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素
（5）國(guó)外同類模式比較分析
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素
（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第6章：重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.3 北京醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.4 北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.1.5 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）北京醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）北京病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.1.6 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.2.3 上海醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）上海零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
6.2.4 上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.2.5 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）上海病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.2.6 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）“縣域經(jīng)濟(jì)”模式推動(dòng)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展
（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場(chǎng)的深耕細(xì)琢
（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場(chǎng)現(xiàn)狀
6.3.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.3.4 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）江蘇病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.3.5 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式
6.4.3 浙江醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.4.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.4.5 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）浙江病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.4.6 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.5.3 廣東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.5.4 廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.5.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)地位變化
（4）廣東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.5.6 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.6.3 山東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）山東零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
6.6.4 山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.6.5 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）山東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
6.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）安徽零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
6.7.3 安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.7.4 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）安徽病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.7.5 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.8.3 天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.8.4 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）天津病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.8.5 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.9.3 湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.9.4 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）湖北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.9.5 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.10.3 重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.10.4 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）重慶病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.10.5 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.11.3 四川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.11.4 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）四川病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.11.5 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.12.3 河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.12.4 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）河北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.12.5 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.13.3 湖南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.13.4 湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.13.5 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）湖南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.13.6 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.14.3 河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.14.4 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）河南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.14.5 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.15.3 遼寧醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）企業(yè)：強(qiáng)龍難壓地頭蛇
（2）地區(qū)：沈陽(yáng)VS大連，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)天地之別
6.15.4 遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.15.5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）遼寧病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.15.6 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.16.3 云南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.16.4 云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.16.5 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）云南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.16.6 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.17 貴州醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.17.1 貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.17.2 貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.17.3 貴州醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.17.4 貴州醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.17.5 貴州醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）貴州省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）貴州醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）貴州省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）貴州病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.17.6 貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.18 陜西醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.18.1 陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.18.2 陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.18.3 陜西醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）陜西醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）陜西零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
6.18.4 陜西醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.18.5 陜西醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）陜西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）陜西醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）陜西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）陜西病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.18.6 陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.19 甘肅醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.19.1 甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.19.2 甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.19.3 甘肅醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）甘肅醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）甘肅零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
6.19.4 甘肅醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.19.5 甘肅醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）甘肅省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）甘肅醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）甘肅省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
（4）甘肅病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6.19.6 甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
第7章：中國(guó)重點(diǎn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
7.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析
7.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一
（2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
（3）企業(yè)規(guī)模小、信用低
（4）境外資金利用水平不高
7.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
7.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
（2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)
（3）成功模式的積極作用
7.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
7.2 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)代表性企業(yè)分析
7.2.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析
7.2.2 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析
7.2.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)渠道分析
（7）企業(yè)未來發(fā)展方向分析
（8）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.2.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬南京醫(yī)藥國(guó)藥有限公司分析
7.2.6 廣州醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)簡(jiǎn)介
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（9）下屬?gòu)V州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
7.2.7 安徽華源醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析
7.2.8 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（9）下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責(zé)任公司分析
7.2.9 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（8）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2.10 天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.11 四川科倫藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.12 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）下屬杭州華東大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)門店數(shù)量分析
7.2.13 浙江英特集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.14 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）下屬哈藥集團(tuán)人民同泰醫(yī)藥股份有限公司分析
7.2.15 中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.16 樂仁堂投資集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）下屬國(guó)藥河北樂仁堂醫(yī)藥連鎖有限公司分析
7.2.17 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.18 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售區(qū)域情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.19 重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售區(qū)域情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.20 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.21 東北制藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬東北制藥集團(tuán)供銷有限公司分析
7.2.22 石藥控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.23 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.24 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司分析
7.2.25 瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.26 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.27 深圳海王集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）旗下海王星辰連鎖藥店分析
7.2.28 老百姓大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.29 大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資策略建議
8.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.1.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
8.1.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素
8.1.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
（3）區(qū)域發(fā)展格局變化趨勢(shì)
8.1.4 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)
1）醫(yī)藥流通行業(yè)將向品牌化、規(guī)�；�、專業(yè)化發(fā)展
（4）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多
8.2 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資特性分析
8.2.1 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽(yù)壁壘
（5）資本實(shí)力壁壘
（6）市場(chǎng)化壁壘
8.2.2 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)退出壁壘分析
8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.3 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
8.4 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.5 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資策略與建議
圖表目錄
圖表1：數(shù)據(jù)來源
圖表2：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖
圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
圖表4：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
圖表5：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)主管部門
圖表6：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度
圖表7：《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
圖表8：《關(guān)于推動(dòng)藥品集中帶量采購(gòu)工作常態(tài)化制度化開展的意見》
圖表9：《商務(wù)部關(guān)于“十四五”時(shí)期促進(jìn)藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》
圖表10：2012-2022年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)及同比增速圖（單位：萬億元，%）
圖表11：2022年中國(guó)GDP增速展望（單位：%）
圖表12：2014-2022年中國(guó)GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表13：2017-2022年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與GDP增速對(duì)比分析（單位：%）
圖表14：2011-2022年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表15：2016-2022年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元）
圖表16：2014-2022年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元）
圖表17：2016-2022年中國(guó)65歲以上老人占總?cè)丝诒壤�變化（單位�?）
圖表18：2014-2022年中國(guó)總?cè)丝诤统擎?zhèn)人口數(shù)分布圖（單位：億人，%）
圖表19：2023-2028年中國(guó)OTC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表20：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表21：我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
圖表22：中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組織分析
圖表23：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表24：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表25：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表26：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表27：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表28：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表29：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表30：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表31：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表32：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表33：純銷模式示意圖
圖表34：兩種純銷方式的對(duì)比
圖表35：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表36：純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表37：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表39：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表40：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表41：代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表42：配送業(yè)務(wù)模式
圖表43：我國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況
圖表44：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表45：三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表46：三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表47：三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表48：總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表49：區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表52：制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表53：影響因素分析
圖表54：現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)
圖表55：2016-2022年中國(guó)醫(yī)藥電商直報(bào)企業(yè)銷售規(guī)模（單位：億元，%）
圖表56：2011-2022年中國(guó)藥品批發(fā)市場(chǎng)CR4情況（單位：%）
圖表57：2017-2022年中國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售額情況（單位：億元）
圖表58：2011-2022年中國(guó)七大類醫(yī)藥商品銷售總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表59：2013-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)銷售額情況（單位：億元，%）
圖表60：2022年中國(guó)醫(yī)藥商品銷售渠道分布（單位：億元，%）
圖表61：2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表62：共有特征分析
圖表63：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表64：2022年中國(guó)六大區(qū)域藥品銷售額占總銷售額比重（單位：%）
圖表65：2022年三大經(jīng)濟(jì)區(qū)藥品銷售額占全國(guó)銷售總額比重（單位：%）
圖表66：2022年中國(guó)藥品流通規(guī)模Top10省份銷售額（單位：億元）
圖表67：2011-2022年中國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表68：醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表69：醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
圖表70：新型模式分析
圖表71：2017-2022年中國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)變化情況（單位：億元）
圖表72：2019-2022年中國(guó)藥品流通行業(yè)上市公司平均毛利率、費(fèi)用率和利潤(rùn)率情況（單位：%）
圖表73：醫(yī)藥商業(yè)盈利影響因素
圖表74：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的開戶類型
圖表75：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)上下游客戶需求
圖表76：2011-2022年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）
圖表77：2014-2022年中國(guó)西藥類商品銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表78：2011-2022年中國(guó)西藥類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表79：2014-2022年中國(guó)中成藥類商品銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表80：2014-2022年中國(guó)中成藥類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表81：2014-2022年中國(guó)中藥材類商品銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表82：2014-2022年中國(guó)中藥材類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表83：2014-2022年中國(guó)醫(yī)療器械類商品銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表84：2014-2022年中國(guó)醫(yī)療器械類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表85：醫(yī)藥流通供應(yīng)關(guān)系圖
圖表86：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表87：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
圖表88：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系
圖表89：PBM在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用
圖表90：2022年美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)銷售市占率（單位：%）
圖表91：美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
圖表92：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表93：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表94：2017-2022財(cái)年美國(guó)McKesson公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表95：日本醫(yī)藥流通和商業(yè)行為
圖表96：2015-2022年醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量（單位：萬家）
圖表97：2015-2022年中國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)市場(chǎng)銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表98：2017-2022年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表99：中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
圖表100：2022年全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)TOP10企業(yè)銷售規(guī)模占TOP10占總銷售規(guī)模比例（單位：億元，%）
圖表101：2022年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)三大經(jīng)濟(jì)區(qū)銷售額及占比情況（單位：億元，%）
圖表102：2022年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)按省份分布情況（單位：家，%）
圖表103：2022年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)TOP100中各省市企業(yè)規(guī)模占TOP100總規(guī)模比例（單位：億元，%）
圖表104：中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
圖表105：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表106：2023-2028年醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表107：2013-2022年中國(guó)醫(yī)藥商品終端銷售規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表108：2022年中國(guó)藥品兩大終端市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）
圖表109：2012-2022年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：萬家，%）
圖表110：2022年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)（按種類）（單位：家，%）
圖表111：2014-2022年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬億元）
圖表112：2014-2022年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表113：2013-2022年中國(guó)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：家，%）
圖表114：2014-2022年我國(guó)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模變化趨勢(shì)圖（單位：萬億元）
圖表115：2017-2022年我國(guó)醫(yī)院收入和利潤(rùn)規(guī)模變化趨勢(shì)圖（單位：萬億元）
圖表116：2014-2022年中國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%）
圖表117：2017-2022年中國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（單位：萬億元）
圖表118：2017-2022年中國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表119：2017-2022年中國(guó)專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：家）
圖表120：2017-2022年我國(guó)專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模變化趨勢(shì)圖（單位：萬億元）

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