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——綜述篇——
第一章：會計師事務所行業綜述及數據來源說明
1.1 會計師事務所的界定
1.1.1 會計師事務所的定義
1.1.2 會計師事務所業務范圍
1.1.3 會計師事務所的設立條件
1.2 會計師事務所的分類
1.3 會計師事務所專業術語說明
1.4 本報告研究范圍界定說明
1.5 本報告數據來源及統計標準說明
1.5.1 本報告權威數據來源
1.5.2 本報告研究方法及統計標準說明
——現狀篇——
第二章：中國會計師事務所行業發展現狀
2.1 會計師事務所發展歷程
2.2 會計師事務所組織形式
2.3 會計師事務所產業鏈分析
2.4 會計師事務所行業發展規模分析
2.4.1 會計師事務所數量情況
2.4.2 會計師事務所分所數量
2.4.3 會計師事務所注冊人員規模
2.4.4 會計師事務所執業人員規模
2.5 會計師事務所行業經營規模分析
2.5.1 百強會計師事務所營收情況
2.5.2 會計師事務所行業營收情況
2.6 會計師事務所行業發展結構分析
2.6.1 會計師事務所規模結構分析
1、會計師事務所規模分類
2、會計師事務所規模結構
2.6.2 會計師事務所人員結構分析
2.6.3 會計師事務所業務結構分析
2.7 會計師事務所行業競爭格局分析
2.7.1 會計師事務所營業收入集中度
2.7.2 會計師事務所人員集中度
2.7.3 會計師事務所競爭排名
2.7.4 會計師事務區域競爭情況
1、會計師事務所數量區域分布情況
2、會計師事務所營收區域分布情況
2.7.5 細分業務領域競爭情況
2.8 會計師事務所區域發展分析
2.8.1 北京會計師事務所發展情況
2.8.2 山東會計師事務所發展情況
2.8.3 廣東會計師事務所發展情況
第三章：中國會計師事務所規模化發展路徑與策略
3.1 會計師事務所規模化發展背景和動因
3.1.1 事務所規模化發展的客觀動因
1、證券市場的發展
2、經濟全球化
3、國家經濟安全
4、執業資格許可制度
3.1.2 事務所規模化發展的主觀動因
1、規模經濟降低成本
2、降低經營風險
3、行業競爭激烈
3.2 會計師事務所規模化發展路徑分析
3.2.1 內涵式發展
3.2.2 外延式發展
3.3 會計師事務所合并重組與風險防范分析
3.2.1 會計師事務所合并模式與特點分析
1、新設合并與吸收合并
2、強強聯合、強弱合并與弱弱互補
3.2.2 國外會計師事務所合并效果及啟示
1、“八大會計師事務所”合并的動因
（1）順應市場發展要求
（2）聯合各自資源
（3）為達到事務所規效應模
2、“八大會計師事務所”合并的歷程
3、“八大會計師事務所”合并的效果
（1）成本降低，效率提高，競爭力上升
（2）實現了優勢互補
（3）實現了規模效應
4、“八大會計師事務所”合并的啟示
（1）要順應市場機制，限制政府的干預
（2）應當合理確定組織形式和內部機制
（3）充分利用規模效應經濟理論，制定長遠發展戰略
3.3.3 中國會計師事務所合并歷程與效果
1、中國會計師事務所合并動因分析
（1）政府政策的推動
（2）市場外界的壓力
（3）國際化的要求
2、中國會計師事務所合并歷程與特點
（1）第一次合并浪潮——規模化發展
（2）第二次合并浪潮——事務所做大做強
（3）第三次合并浪潮——獲取H股企業審計服務資格
（4）第四次合并浪潮——將“四大”拉下神壇
3、中國會計師事務所合并效果分析
3.3.4 中國知名會計師事務所合并案例與經驗
1、立信會計師事務所合并歷程與經驗
2、信永中和會計師事務所合并歷程與經驗
3、天健會計師事務所合并歷程與經驗
3.3.5 中國會計師事務所合并風險與防范
1、事務所合并過程中的主要風險
（1）合并前的決策風險
（2）合并中的操作風險
（3）合并后的整合風險
2、事務所合并中風險的防范建議
（1）端正合并動機，規避決策風險
（2）做好制度設計，降低操作風險
（3）打造核心團隊，消除整合風險
3.3.6 中國會計師事務所合并的主要問題
1、非本質的合并和一定的依賴性
2、從業人員的專業性和素質有待加強
3、組織形式不完善
3.3.7 中國會計師事務所合并問題解決方法
1、政府與市場力量結合
2、加強人員培訓和后續教育
3、確定合理的組織形式
3.4會計師事務所聯盟合作發展模式與對策
3.4.1 事務所聯盟合作模式及特點
1、會計師事務所聯盟模式
2、“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務所聯盟合作模式現狀分析
1、會計師事務所管理公司成立情況
2、事務所加入的國際會計公司（網絡）
3、加入國際會計公司（網絡）的事務所
3.4.3 事務所聯盟合作主要問題與對策
3.5 會計師事務所設立分所模式及管理對策
3.5.1 中國會計師事務所分所設立條件
3.5.2 會計師事務所設立分所關鍵要素
3.5.3 中國會計師事務所分所管理模式
1、總所對分所的全面集中垂直管理模式
2、管理總部加業務分部的管理模式
3.5.4 中國會計師事務所分所管理現狀
1、會計師事務所分所管理現狀
2、會計師事務所分所管理問題
（1）總所對分所缺乏有效控制
（2）質量控制執行不力
（3）內部控制體系不嚴密
3.5.5 國際會計師事務所分所管理經驗
1、管理形式
2、質量控制
3.5.6 中國會計師事務所分所管理對策
1、一體化管理模式
（1）人員一體化管理
（2）財務一體化管理
（3）業務一體化管理
（4）技術標準統一管理
（5）信息一體化管理
2、授權管理
（1）建立具體的項目授權管理制度
（2）建立具體的項目授權檢查制定
3.6 中國會計師事務所規模化發展策略
3.6.1事務所規模化發展路徑的選擇
1、內涵的擴大方式
2、外延式發展方式
（1）緊密型
（2）松散型
3.6.2 事務所合并與聯盟對象的選擇
1、合并聯合的方式
2、合并聯合的對象選擇
3.6.3 事務所規模化發展的資源整合
3.6.4 事務所規模化發展的內部治理
3.6.5 事務所規模化發展的風險控制
1、積極推進內部治理結構的完善，建立差異化的內部質量控制程序
2、逐步解決權力與利益的合理分配問題，消除風險管理與控制的內在障礙
3、加強會計師事務所文化建設，促進員工間的溝通與合作，積極消除文化差異可能帶來的風險
第四章：中國會計師事務所多元化經營與新業務拓展策略
4.1 國際會計師事務所營收來源多樣
4.2 業務多元化是事務所的發展方向
4.2.1 多元化經營的必要性分析
1、拓展新業務是行業持續快速發展的必然要求
2、拓展新業務是緩解當前行業過度競爭的有效途徑
4.2.2 多元化經營的可行性分析
1、擁有堅實的法律基礎
2、擁有完善的審計機關隊伍建設
3、擁有廣闊的審計市場
4.2.3 多元化經營的困難與挑戰
1、外部因素
2、內部因素
4.3 國外事務所多元化經營經驗借鑒
4.3.1 德勤多元化經營經驗借鑒
1、德勤非審計業務發展經驗
2、德勤多元化經營的啟示
4.3.2 安永多元化經營經驗借鑒
1、安永非審計業務發展經驗
（1）稅務服務業務發展經驗
（2）財務交易服務業務發展經驗
（3）咨詢服務業務發展經驗
（4）其它特殊服務業務發展經驗
2、安永多元化經營的啟示
（1）時刻關注市場需求動態
（2）咨詢業務要落到實處
4.3.3 畢馬威多元化經營經驗借鑒
1、畢馬威非審計業務發展經驗
（1）企業管理咨詢業務發展經驗
（2）風險管理咨詢業務發展經驗
（3）投資和重組咨詢服務業務發展經驗
（4）稅務服務業務發展經驗
3、畢馬威多元化經營的啟示
（1）注重專業團隊的組建
（2）了解各行業和各國的實際情況
4.3.4 普華永道多元化經營經驗借鑒
1、普華永道非審計業務發展經驗
（1）保證及企業咨詢服務發展經驗
（2）資本市場服務發展經驗
（3）人力資源咨詢服務業務發展經驗
（4）戰略咨詢服務業務發展經驗
3、普華永道多元化經營的啟示
（1）發展特色業務
（2）開發各種類型的客戶
4.4 中國會計師事務所新業務拓展方向
4.4.1 會計師事務所未來可開拓的業務
4.4.2 企業對非審計業務需求項目
4.4.3 非審計業務發展潛力分析
1、會計服務業務發展潛力
（1）人才技術優勢
（2）質量信譽保證
（3）服務收費低廉
2、稅務服務業務發展潛力
（1）提高事務所整體全面服務能力，提高審計業務的市場競爭力
（2）降低注冊會計師對外商投資企業出具查賬報告的稅務風險
3、咨詢服務業務發展潛力
（1）咨詢服務業務的發展背景
（2）咨詢服務業務發展潛力分析
4、鑒證服務業務發展潛力
（1）盈利組織
（2）非盈利組織
5、專項審計業務發展潛力
（1）IPO審計業務
（2）H股企業審計報告要變樣
（3）其他專項審計業務分析
6、資產評估業務發展潛力
（1）專營化有利于效率提高
（2）專營化應是中介機構發展的方向
（3）多元化難以有效規避風險
7、資信評級業務發展潛力
8、證券期貨業務發展潛力
9、其它創新業務發展潛力
（1）相關培訓業務
（2）會計服務外包
4.5 中國會計師事務所新業務拓展思路
4.5.1 事務所新業務拓展思路
1、企業成立階段
2、企業IPO階段
3、企業破產階段
4.5.2 事務所新業務領域選擇
4.5.3 事務所拓展業務的條件
1、增加事務所的研究開發能力
2、構建事務所知識型的組織系統
3、提高事務所智能化管理能力
4.5.4 事務所新業務拓展模式
4.5.5 事務所新業務拓展策略
1、加快轉變傳統經營方式的陳舊觀念
2、加強新業務拓展相關的人力資源的建設
3、加強會計師事務所的自身能力建設
第五章：中國會計師事務所國際擴張模式與對策
5.1中國會計師事務所國際化擴張的動因
5.1.1 應對經濟全球化的根本動因
1、會計師事務所在經濟全球化中的作用
2、中國會計師事務所“走出去”
3、會計師事務所國際化的推動力
5.1.2 服務跨國客戶的外在動因
5.1.3 保護自身發展的防御動因
1、我國會計師事務所行業競爭激烈
2、我國會計師事務所行業面對競爭激烈采取的措施
5.1.4 搶占國外市場先機的進攻動因
5.2中國會計師事務所國際化擴張機遇與困難
5.2.1 國際審計準則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環境改變
1、中國對外投資與合作
2、中國企業境外上市情況
3、中國一帶一路合作情況
5.2.4 會計師事務所國際化存在的困難
1、國際化發展的品牌和文化理念缺失
（l）品牌概念缺乏
（2）文化理念缺失
2、有限責任的組織形式欠佳，規模化程度不足
（1）有限責任的組織形式欠佳
（2）規模化程度不足
3、聯合兼并動力不強
5.2.5 事務所國際化困難的原因
1、各國存在地方保護主義和會計準則差異
2、國內所發展時間短，底子薄弱
3、國內所缺少資金實力的支撐
4、國內所缺乏先進的服務理念
5、我國注會考試體制、人才培養機制亟待完善
5.3 “四大”國際化擴張策略與經驗借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
1、增進與政府互利雙贏的合作
2、加快合并當地事務所
3、選擇戰略性城市開設分所
5.3.2 提升長期競爭優勢
1、樹立獨特企業文化
2、完善人才選拔和培訓體系
（1）國際“四大”人才選拔體系
（2）國際“四大”培訓體系
3、提升市場占有率
5.3.3 選擇科學的擴張途徑
1、選擇上市公司集中的城市進行擴張
2、選擇投資大的行業進行審計
5.4 中國會計師事務所國際化擴張現狀分析
5.4.1 國內國際化會計人才供需情況
5.4.2 國內事務所與海外公司合作情況
1、利用本土優勢開展央企境外子公司延伸審計服務，配合政府部門做好境外資產監管工作
2、利用取消“雙重審計”和“補充審計”的契機，大力開拓中國企業上市審計服務
5.4.3 國內會計師事務所國際化擴張案例分析
1、實現途徑
（1）加入國際網絡，“借船出海”
（2）盤活香港分所，以此為突破口
（3）吸引優秀的海外人才加盟
2、選擇根據
5.4.6 國內會計師事務所國際化局限性
（1）規模化進程中的體制問題
（2）服務項目單一、收入較低
（3）服務質量有待提高
（4）人才缺口大，培養機制不完善
5.5 中國會計師事務所國際化擴張模式與對策
5.5.1 會計師事務所國際化擴張模式選擇
1、市場開放與引進階段
2、與國際會計公司合作階段
3、國際市場滲透階段
5.5.2 會計師事務所國際化擴張客戶拓展步驟
5.5.3 會計師事務所國際化品牌打造策略
5.5.4 會計師事務所國際化人才與服務策略
1、服務
2、人才
5.5.5 事務所培育國際化競爭力的其它方面
1、構建和諧積極的企業文化
2、采用特殊普通合伙制的組織形式
3、建立先進、科學、系統、成熟的內部管理系統
（1）制度管理
（2）人員管理
（3）客戶管理
（4）計劃管理
（5）作業管理
（6）監控管理
（7）信息管理
第六章：中國會計師事務所營銷策略與品牌建設
6.1 會計師事務所實施營銷策略的背景
6.1.1 事務所實施營銷策略的必要性
1、事務所實現其目的內在要求
2、事務所在競爭中獲勝的法寶
3、事務所立足國際市場的戰略選擇
6.1.2 事務所營銷環境與運作現狀
1、業務范圍單一，缺乏市場細分
2、缺乏明確的市場定位觀念
3、缺乏基本客戶戰略
4、對客戶以外的各種關系主體缺乏明確的認識
6.1.3 事務所開展營銷的特點分析
1、服務的不確定性
2、服務的不可分離性
3、服務的可變性
4、服務的易消失性
6.2 會計師事務所營銷策略構建與案例
6.2.1 市場定位與目標市場的選擇
1、細分會計市場，確定目標市場
2、明確市場定位
（1）市場領導者
（2）市場追隨者
3、形成基本穩定的客戶群
4、重視內外各相關主體營銷
6.2.2 營銷策略組合的應用
1、差異化營銷策略的應用
2、功能化營銷策略的應用
3、附加值營銷策略的應用
4、共鳴營銷策略的應用
（1）共鳴營銷的作用
（2）事務所共鳴營銷策略
6.2.3 會計師事務所營銷策略案例
1、會計師事務所概況
2、會計師事務所存在的問題
3、制定和實施營銷組合策略
（1）產品策略
（2）價格策略
（3）促銷策略
（4）分銷渠道策略
（5）生產過程策略
（6）人力資源策略
（7）售后服務策略
6.3會計師事務所品牌建設意義與構建
6.3.1 會計師事務所品牌建設的意義
1、會計師事務所品牌建設現狀
2、會計師事務所品牌建設的意義
（1）會計師事務所品牌建設是增強市場競爭能力和做強做大的需要
（2）會計師事務所品牌建設是適應全球經濟一體化、參與國際市場競爭的需要
（3）會計師事務所品牌建設是我國注冊會計師行業發展的需要
3、會計師事務所品牌建設的特點
（1）會計師事務所只能以統一的形象形成品牌
（2）會計師事務所只能通過服務能力和服務質量的提升來樹立形象
（3）會計師事務所打造品牌需要經過較長的時間
（4）會計師事務所品牌維護風險大
6.3.2 會計師事務所品牌構建策略
1、會計師事務所品牌定位策略
（1）品牌定位的步驟和目的
（2）品牌定位的策略
（3）品牌定位中的注意事項
2、會計師事務所品牌傳播策略
（1）品牌標志設計
（2）包裝
（3）客戶傳播
（4）參加各類公益活動
3、會計師事務所品牌維護與擴張
（1）品牌的維護
（2）品牌的擴張
4、做大與品牌的關系
5、員工與品牌的關系
6、客戶與品牌的關系
6.3.3 會計師事務所品牌建設關鍵因素
1、品牌建立的前提——品牌定位
（1）事務所品牌定位及其意義
（2）事務所品牌定位的策略
2、品牌建立的基礎——業務質量
3、品牌建立的核心——品牌文化
4、品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會計師事務所品牌策略案例分析
1、事務所品牌戰略目標
2、事務所品牌戰略定位
（1）長期合作戰略
（2）連鎖經營的戰略
（3）橫向聯合戰略
3、事務所品牌傳播策略
（1）品牌傳播目標
（2）品牌傳播方式
4、事務所品牌戰略實施
（1）完善組織管理結構
（2）經營多樣化
（3）重視人才
（4）依靠服務質量
（5）培育企業文化
（6）應用網絡技術
6.3.5 會計師事務所品牌建設幾點建議
1、完善事務所員工關系
2、加快專業人員的引進與培養
3、加大本土大所商號等知識產權的保護力度
4、聯合大型媒體機構做正面形象宣傳
5、建立起積極、及時的危機公關制度
第七章：中國會計師事務所組織形式演變及展望
7.1 會計師事務所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨資型會計師事務所
7.1.2 普通合伙制會計師事務所
7.1.3 有限責任制會計師事務所
7.1.4 特殊普通合伙會計師事務所
7.2 國外會計師事務所組織形式的演變過程
7.2.1 英國會計師事務所組織形式的演變
1、普通合伙制——制度起源
2、有限責任制——難于接受
3、有限責任合伙制——現實需求
（1）產生過程
（2）法律規定
7.2.2 美國會計師事務所組織形式的演變
1、普通合伙制——發展中的制度瓶頸
2、有限責任合伙制——權衡后的最佳選擇
（1）產生過程
（2）相關法律規定
7.3 中國會計師事務所組織形式演變展望
7.3.1 中國會計師事務所組織形式格局現狀
7.3.2 中國大中型會計師事務所特殊普通合伙轉制
1、政府對大中型會計師事務所轉制的推動
（1）《關于推動大中型會計師事務所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規定》
（2）《大中型會計師事務所轉制為特殊普通合伙組織形式實施細則》
2、大中型會計師事務所組織形式轉制情況
（1）“四大”合作所所轉制情況
（2）本土大中型會計師事務所轉制情況
3、大中型會計師事務所組織形式轉制方式
（1）組織形式直接轉換及其優缺點
（2）組織形式間接轉換及其優缺點
4、特殊普通合伙制最佳轉換方式及操作
7.3.3 中國新設小型會計師事務所組織形式要求
7.3.4 中國會計師事務所組織形式未來演變
1、特殊普通合伙制的爭議
（1）支持有限責任合伙制的觀點
（2）不贊同有限責任合伙制觀點
2、會計師事務所組織形式的演變展望
（1）有限責任合伙制是大型會計師事務所組織形式變革的首選
（2）普通合伙制為最終努力方向
第八章：中國會計師事務所內部控制與內部管理
8.1 中國會計師事務所內部控制現狀及成因
8.1.1 會計師事務所運作特點分析
1、事務所具有“資合”與“人合”的職業特征
2、事務所所有者與經營者具有“二者合一”特征
3、審計產品在以下方面具有明顯特征，生產過程復雜、質量難以鑒別，并且責任廣泛
（1）產品生產過程復雜
（2）產品質量難以鑒別
（3）產品責任的廣泛性
（4）產品成本的構造獨特
4、事務所自身難以為產品質量提供擔保
8.1.2 事務所加強內部控制的必要性
1、行業的發展客觀需要會計師事務所加強內部控制
2、會計師事務所為了生存和發展必須加強內部控制
8.1.3 事務所內部控制現狀及其成因
1、股權結構不合理，缺少進退機制
2、股東的管理理念參差不齊
3、治理結構不完善
4、風險意識薄弱、質量控制流于形式
5、缺乏與質量控制目標相適應的薪酬分配制度
6、信息溝通和反饋不暢
8.2 強化會計師事務所內部控制的總體思路
8.2.1 執業風險是會計師事務所需控制的主要風險
8.2.2 執業人員專業判斷是會計師事務所管理工作薄弱環節
8.2.3 質量控制在會計師事務所內部控制中發揮基礎性作用
8.2.4 良好的監控和反饋機制是內部控制的必要保障
8.3 中國會計師事務所內部控制體系的構建
8.3.1 會計師事務所內部控制結構的構建
1、股權結構的設計
2、內部治理結構設計
3、內部組織結構設計
4、內部監督機制設計
5、利潤分配的安排
6、合伙文化的建設
8.3.2 會計師事務所內部管理控制制度構建
1、風險管理控制
（1）風險回避
（2）風險降低
（3）風險控制
（4）風險轉移
（5）風險分散
2、業務質量控制
（1）事務所質量控制政策、規章及程序的制定
（2）職業道德規范
（3）客戶關系和具體業務的接受與保持
（4）人力資源
（5）業務質量控制的分類管理
（6）業務執行
（7）業務工作底稿
（8）質量監控
3、績效考核設計
4、員工薪酬制度設計
5、人事管理及后備人才培養
6、對分所授權的管理
8.4 會計師事務所內部控制實踐案例分析
8.4.1 股權結構及議事規則案例
8.4.2 風險防范和質量控制案例
8.4.3 內部治理結構調整案例
1、調整了董事會人數以及其人員構成
2、調整原董事會下設的兩個非常設機構
3、改造監事會
8.4.4 質量監控制度設計案例
8.4.5 總分式會計師事務所管控案例
1、分工的安排
2、授權經營
3、質量控制
4、分散風險責任
5、質量責任內部追究和索賠
6、公共支出
第九章：國內外領先會計師事務所發展戰略案例分析
9.1 國內外領先會計師事務所匯總梳理
9.2 國外領先會計師事務所發展模式與戰略分析
9.2.1 德勤會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.2.2 普華永道會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.2.3 安永會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
（1）主要國際客戶
（2）主要中國客戶
5、事務所國際化擴張策略
8、事務所品牌與營銷策略
9、事務所內部控制與管理
9.2.4 畢馬威會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.3 國內領先會計師事務所發展模式與戰略分析
9.3.1 立信會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.3.2 天健會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.3.3 信永中和會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國家化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.3.4 致同會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.3.5 大華會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
9.3.6 天職國際會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國家化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
——展望篇——
第十章：中國會計師事務所發展環境洞察及潛力評估
10.1 中國會計師事務所行業政策環境洞悉
10.1.1 中國會計師事務所行業相關政策匯總
10.1.2 中國會計師事務所行業重要政策分析
1、《注冊會計師行業發展規劃（2022—2025年）》
2、《注冊會計師行業信息化建設規劃（2022—2025年）》
10.2 中國會計師事務所行業PEST分析
10.3 中國會計師事務所行業SWOT分析
10.4 中國會計師事務所行業發展潛力評估
第十一章：中國會計師事務所行業發展方向與發展建議
11.1 中國會計師事務所行業發展方向
11.1.1 會計師事務所行業發展方向
11.1.2 會計師事務所行業發展趨勢
11.2 中國會計師事務所行業發展建議
11.2.1 加強會計師事務所自身建設
1、完善組織形式
2、健全內控機制
3、強化人才建設
11.2.2 加強外部聯動式監管
1、積極發揮協會作用
（1）完善行業監管制度
（2）提升行業服務水平
2、加大財會監督力度
（1）加大財政檢查力度
（2）加大處理處罰力度
11.2.3 加強人才隊伍建設
1、建立人才需求和供給引導機制。
2、對接相關院校、吸引優秀畢業生
3、培養高端復合型人才
4、建立健全培訓制度
11.2.4 推進數字科技賦能，提升管理水平和執業質量
圖表目錄
圖表1：會計師事務所業務范圍
圖表2：會計師事務所設立條件
圖表3：我國會計師事務所分類
圖表4：會計師事務所行業專業術語說明
圖表5：本報告會計師事務所研究范圍界定
圖表6：本報告權威數據資料來源匯總
圖表7：本報告的主要研究方法及統計標準說明
圖表8：會計師事務所的發展歷程
圖表9：我國會計師事務所組織形式
圖表10：會計師事務所行業產業鏈情況梳理
圖表11：2017-2023年中國會計師事務所數量（單位：家）
圖表12：2017-2023年中國會計師事務所分所數量（單位：家）
圖表13：2017-2023年中國注冊會計師數量（單位：人）
圖表14：2017-2023年中國執業注冊會計師數量（單位：人）
圖表15：2019-2023年中國百強會計師事務所總營收（單位：億元）
圖表16：2018-2023年中國會計師事務所行業總營收（單位：億元）
圖表17：中國中小型會計事務所定位
圖表18：2023年中國會計師事務所營收分布情況（單位：家）
圖表19：2023年中國會計師事務所注冊會計師人數分布情況（單位：家）
圖表20：2023年中國百強會計師事務所營收來源分布情況（單位：%）
圖表21：2008-2023年中國百強會計師事務所營收集中度（單位：%）
圖表22：2008-2023年中國前5會計師事務所人員集中度（單位：%）
圖表23：2023年中國Top20會計師事務所（單位：萬元，人）
圖表24：2023年中國會計師事務所數量區域分布情況（單位：家）
圖表25：2023年中國會計師營業收入區域分布情況（單位：億元，%）
圖表26：2023年北京Top10會計師事務所（單位：億元，人）
圖表27：2023年山東Top10會計師事務所
圖表28：2023年廣東Top10會計師事務所（單位：億元，人）
圖表29：2018-2024年中國上市公司數量（單位：家）
圖表30：2018-2024年中國貨物進出口總額（單位：萬億）
圖表31：國際“六大”的形成
圖表32：中國會計師事務所分所設立條件
圖表33：會計師事務所外延式規模化發展模式矩陣
圖表34：會計師事務所外延式規模化發展模式示意圖
圖表35：2023年國際會計網絡收入排名前6會計師事務所經營情況（單位：億美元，%）
圖表36：安永咨詢服務分析
圖表37：注冊會計師業務分類
圖表38：企業對會計師事務所非審計業務需求項目分析表
圖表39：會計師事務所跟進審計業務拓展新業務影響因素
圖表40：會計師事務所跟進企業生產周期拓展業務（一）
圖表41：會計師事務所跟進企業生產周期拓展業務（二）
圖表42：會計師事務所跟進企業生產周期拓展業務（三）
圖表43：會計師事務所知識型的組織系統
圖表44：2018-2024年中國對外投資情況（單位：億美元）
圖表45：有關國際“四大”執業范圍的有關信息
圖表46：世界主要國家和地區注冊會計師資格考試管理情況對照
圖表47：國際“四大”部分分所城市分布
圖表48：國際“四大”會計師事務所文化分析
圖表49：國際“四大”會計師事務所培訓體系分析
圖表50：中國會計師事務所國際化擴張的階段與模式
圖表51：會計師事務所國際化擴張品牌構建流程圖
圖表52：具體審計項目質量控制程序
圖表53：會計師事務所品牌定位的步驟
圖表54：BH會計師事務所組織架構
圖表55：服務質量、顧客和品牌的關系
圖表56：獨資型會計師事務所的特征分析
圖表57：普通合伙制會計師事務所的特征分析
圖表58：有限責任制會計師事務所的特征分析
圖表59：特殊普通合伙會計師事務所的特征分析
圖表60：2023年末中國會計師事務所類型分布（單位：%）
圖表61：會計師事務所質量監控流程圖
圖表62：國內外領先會計師事務所匯總梳理
圖表63：德勤會計師事務所基本信息
圖表64：2019-2024財年德勤會計師事務所營業收入（單位：億美元）
圖表65：德勤會計師事務所業務范圍
圖表66：普華永道會計師事務所基本信息
圖表67：2019-2024財年普華永道會計師事務所營業收入（單位：億美元）
圖表68：普華永道會計師事務所業務結構
圖表69：安永會計師事務所基本信息
圖表70：2019-2024財年安永會計師事務所營業收入（單位：億美元）
圖表71：安永會計師事務所主要國際客戶分行業情況
圖表72：安永會計師事務所主要中國客戶分行業情況
圖表73：2022-2024財年安永會計師事務所各地區員工人數
圖表74：畢馬威會計師事務所基本信息
圖表75：2019-2024財年畢馬威會計師事務所營業收入（單位：億美元）
圖表76：2024財年畢馬威會計師事務所營業收入結構（單位：億美元，%）
圖表77：畢馬威會計師事務所主要國際客戶
圖表78：2024財年畢馬威會計師事務所人員結構（單位：人，%）
圖表79：立信會計師事務所基本信息
圖表80：2019-2023年立信會計師事務所營業收入（單位：億元）
圖表81：立信會計師事務所業務范圍
圖表82：2019-2023年立信會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）
圖表83：立信會計師事務所組織架構
圖表84：天健會計師事務所基本信息
圖表85：2019-2023年天健會計師事務所營業收入（單位：億元）
圖表86：天健會計師事務所業務結構
圖表87：天健會計師事務所客戶主要行業
圖表88：天健會計師事務所全球布局
圖表89：2019-2023年立信會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）
圖表90：信永中和會計師事務所基本信息
圖表91：2019-2023年信永中和會計師事務所營業收入（單位：億元）
圖表92：信永中和會計師事務所業務范圍
圖表93：2019-2023年信永中和會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）
圖表94：致同會計師事務所基本信息
圖表95：2019-2023年致同會計師事務所營業收入（單位：億元）
圖表96：致同會計師事務所業務范圍
圖表97：截至2024年3月致同會計師事務所全球布局
圖表98：2019-2024年致同會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）
圖表99：致同會計師事務所教育公益示例
圖表100：大華會計師事務所基本信息
圖表101：2019-2023年大華會計師事務所營業收入（單位：億元）
圖表102：大華會計師事務所業務范圍
圖表103：2019-2023年大華會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）
圖表104：大華會計師事務所組織架構
圖表105：天職國際會計師事務所基本信息
圖表106：2019-2023年天職國際會計師事務所營業收入（單位：億元）
圖表107：天職國際會計師事務所業務架構
圖表108：2019-2023年大華會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）
圖表109：“十四五”期間會計師事務所相關政策匯總
圖表110：“十四五”期間注冊會計師行業發展思路解析
圖表111：“十四五”期間注冊會計師行業信息化建設思路解析
圖表112：中國會計師事務所行業PEST分析
圖表113：中國會計師事務所行業SWOT分析
圖表114：中國會計師事務所行業發展潛力評估
圖表115：會計師事務所行業發展方向
圖表116：會計師事務所行業發展趨勢

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