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——綜述篇——
第一章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈行業(yè)界定
1、供應(yīng)鏈的定義及分類
2、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析
1.1.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)界定
1、供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義
2、供應(yīng)鏈管理內(nèi)容目標(biāo)
3、供應(yīng)鏈管理行業(yè)特征
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)所處行業(yè)
1.1.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)監(jiān)管
1.1.6 供應(yīng)鏈管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、國際標(biāo)準(zhǔn)匯總
2、中國標(biāo)準(zhǔn)匯總
1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)畫像
1.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
1.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
1.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定
1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.3.3 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第二章：全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述
2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模分析
2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭格局
2.2 全球供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營策略
2.2.1 香港嘉里物流
1、企業(yè)基本信息介紹
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
5、企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
2.2.2 香港利豐集團(tuán)
1、企業(yè)基本信息介紹
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
5、企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
2.2.3 聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)
1、企業(yè)基本信息介紹
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
5、企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
6、企業(yè)在華投資布局
2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司
1、企業(yè)基本信息介紹
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
5、企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
2.2.5 羅賓遜全球物流（C.H.Robinson）
1、企業(yè)基本信息介紹
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
5、企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
6、企業(yè)在華投資布局
2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
2.3.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長推動(dòng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)交易總量持續(xù)增長
2.3.2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、競爭加劇、管理理念更新導(dǎo)致供應(yīng)鏈服務(wù)管理外包比例不斷攀升
2.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)前景其他影響因素
第三章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析
3.1.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景
1、全球一體化背景分析
2、產(chǎn)業(yè)模式橫向化發(fā)展
3、企業(yè)流程信息化背景
3.1.2 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)過程
3.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)演變歷程
1、產(chǎn)品時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
2、市場時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
3、智慧時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析
3.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
3.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
2、企業(yè)供應(yīng)鏈管理驅(qū)動(dòng)因素
3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理政策發(fā)展現(xiàn)狀
5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨挑戰(zhàn)
3.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包優(yōu)勢
1、降低企業(yè)成本
2、形成協(xié)同效應(yīng)
3、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
3.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析
3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模
3.3.2 物流運(yùn)行環(huán)境改善
1、物流政策環(huán)境良好，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)中有升
2、物流基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改善，綜合物流網(wǎng)絡(luò)加快完善
3、物流供需環(huán)境改善，服務(wù)價(jià)格維持較好水平
3.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1、專業(yè)化需求凸顯
2、類型趨于多樣化
3、物質(zhì)基礎(chǔ)較完善
3.3.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
1、服務(wù)方式相對(duì)單一
2、信息共享欠缺
3、專業(yè)人才較少
4、制度約束較大
3.4 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)企業(yè)分類競爭分析
3.4.1 物流服務(wù)商競爭情況分析
1、企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述
2、典型代表企業(yè)概述
3、企業(yè)發(fā)展前景分析
3.4.2 采購服務(wù)商競爭情況分析
1、企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述
2、企業(yè)盈利模式分析
3、典型代表企業(yè)概述
3.4.3 增值分銷商競爭情況分析
1、企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述
2、企業(yè)盈利模式分析
3、典型代表企業(yè)概述
3.4.4 現(xiàn)代物流及綜合服務(wù)商競爭情況分析
1、企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述
2、企業(yè)盈利模式分析
3、典型代表企業(yè)概述
3.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力
3.5.1 供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)能力
3.5.2 供應(yīng)鏈資源整合能力
3.5.3 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作能力
3.5.4 供應(yīng)鏈人才管理能力
3.5.5 供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力
第四章：中國重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
1、汽車行業(yè)產(chǎn)銷情況
2、汽車行業(yè)經(jīng)營情況
3、汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析
4、汽車制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測
4.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
1、汽車供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、汽車供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
2、汽車供應(yīng)鏈管理案例
4.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
4.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
1、工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1、工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)對(duì)象
2、工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)形式
4.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
1、從大而全到專業(yè)化分工的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)離不開外部供應(yīng)鏈
2、原材料漲價(jià)趨勢凸顯聯(lián)盟效應(yīng)
4.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
1、IT行業(yè)收入情況：軟件業(yè)務(wù)收入保持較快增長
2、IT行業(yè)盈利分析：盈利能力穩(wěn)步提升
3、IT行業(yè)貿(mào)易情況：軟件業(yè)務(wù)出口有所下滑
4.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
1、IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、IT行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1、IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)對(duì)象
2、IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)形式
4.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.4.1 通信行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
1、電信業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升，電信業(yè)務(wù)總量較快增長
2、用戶規(guī)模：移動(dòng)電話用戶規(guī)模小幅增長，5G用戶數(shù)快速擴(kuò)大
3、通訊行業(yè)市場規(guī)模情況
4.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1、通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)對(duì)象
2、通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)形式
4.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.5 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.5.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
1、醫(yī)藥制造行業(yè)收入情況
2、醫(yī)藥行業(yè)盈利情況
3、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢
4、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展影響
4.5.2 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.5.3 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1、醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)對(duì)象
2、醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)形式
4.5.4 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
1.信息化水平不斷提高
2.醫(yī)藥冷鏈物流走向規(guī)�；�和專業(yè)化
3.智慧物流模式逐漸成熟
4.綠色物流理念日益深入
5.跨境醫(yī)藥電商迅速發(fā)展
4.6 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.6.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
1、家電產(chǎn)品供給情況
2、家電需求結(jié)構(gòu)
3、家電市場規(guī)模
4.6.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.6.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1、家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)特點(diǎn)
2、家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)對(duì)象
3、家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)形式
4.6.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.7.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
1、煤炭行業(yè)產(chǎn)量分析
2、煤炭行業(yè)銷量分析
3、煤炭行業(yè)經(jīng)營分析
4.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
1、煤炭供應(yīng)鏈管理是普通煤炭貿(mào)易的高級(jí)模式
2、煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的核心是為煤炭終端用戶高效配置煤炭資源
3、對(duì)于煤炭供應(yīng)鏈企業(yè)來講，貿(mào)易是基礎(chǔ)，服務(wù)是增值關(guān)鍵
4.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
4.8 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.8.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
1、行業(yè)整體增速分析
2、消費(fèi)商品市場分析
4.8.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.8.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1、零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)對(duì)象
2、零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)形式
4.8.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
1、總體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大
2、企業(yè)競爭力顯著提高
3、發(fā)展協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)
4.9各行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)總結(jié)
第五章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商業(yè)模式概述
5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商業(yè)模式產(chǎn)生背景
5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商業(yè)模式的概念性模型
5.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)
5.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商業(yè)模式特點(diǎn)
5.1.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
5.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)怡亞通模式解析
5.2.1 怡亞通主要發(fā)展階段
5.2.2 怡亞通主營業(yè)務(wù)分析
1、公司O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略
2、B2B/O2O采購與分銷平臺(tái)
3、B2B2C/O2O零售平臺(tái)
4、O2O金融服務(wù)平臺(tái)
5、O2O終端營銷平臺(tái)
6、O2O增值服務(wù)平臺(tái)
5.2.3 怡亞通基地建設(shè)情況分析
5.2.4 怡亞通管理服務(wù)特點(diǎn)
1、公司市場定位分析
2、公司管理服務(wù)價(jià)值
3、公司盈利模式分析
4、公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
5、公司運(yùn)營系統(tǒng)分析
5.2.5 怡亞通服務(wù)模式總結(jié)
5.2.6 怡亞通服務(wù)模式啟示
1、管理部門
2、戰(zhàn)略定位精確，致力成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
3、精心設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)拓展業(yè)務(wù)
4、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立合作聯(lián)盟
5、勇于嘗試，不斷創(chuàng)新
5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)飛馬國際模式解析
5.3.1 飛馬國際主要發(fā)展歷程
5.3.2 飛馬國際主營業(yè)務(wù)分析
1、資源供應(yīng)鏈服務(wù)
2、能源供應(yīng)鏈服務(wù)
3、綜合供應(yīng)鏈服務(wù)
4、環(huán)保能源服務(wù)
5.3.3 飛馬國際管理服務(wù)特點(diǎn)
1、公司市場定位分析
2、公司管理服務(wù)價(jià)值
3、公司盈利模式分析
4、公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
5、公司運(yùn)營系統(tǒng)分析
5.3.4 飛馬國際服務(wù)模式總結(jié)
5.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門象嶼模式解析
5.4.1 廈門象嶼主要發(fā)展歷程
5.4.2 廈門象嶼主營業(yè)務(wù)分析
1、糧食產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
2、金屬產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
3、能化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
4、新能源產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
5.4.3 廈門象嶼管理服務(wù)特點(diǎn)
1、網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)體系
2、智能化信息科技體系
3、多元化金融服務(wù)體系
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
5.4.4 廈門象嶼服務(wù)模式總結(jié)
5.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門國貿(mào)模式解析
5.5.1 廈門國貿(mào)主要發(fā)展歷程
5.5.2 廈門國貿(mào)主營業(yè)務(wù)分析
5.5.3 廈門國貿(mào)管理服務(wù)特點(diǎn)
1、全產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”
2、“數(shù)智化”進(jìn)程加快
5.5.4 廈門國貿(mào)服務(wù)模式總結(jié)
5.6 其它供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式案例分析
5.6.1 商貿(mào)通：供應(yīng)鏈服務(wù)模式探索
1、分銷執(zhí)行
2、采購執(zhí)行
3、生產(chǎn)物流
4、虛擬生產(chǎn)
5、集中采購
5.6.2 深圳越海：一體化供應(yīng)鏈管理模式
5.6.3 信利康：打造新型深度供應(yīng)鏈合作模式
5.6.4 騰邦物流：國際葡萄酒供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)模式
5.6.5 年富公司：一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
5.6.6 一達(dá)通：構(gòu)建中小企業(yè)外貿(mào)全程供應(yīng)鏈平臺(tái)
第六章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
6.1.1 企業(yè)基本信息介紹
6.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
1、生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)
2、流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)
3、物流平臺(tái)業(yè)務(wù)
4、宇商金控平臺(tái)業(yè)務(wù)
5、星鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)
6.1.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、盈利能力分析
3、運(yùn)營能力分析
4、償債能力分析
5、發(fā)展能力分析
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.1.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.1.7 企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司
6.2.1 企業(yè)基本信息介紹
6.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.2.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
6.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、盈利能力分析
3、運(yùn)營能力分析
4、償債能力分析
5、發(fā)展能力分析
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
1、資源供應(yīng)鏈
2、能源供應(yīng)鏈
3、綜合供應(yīng)鏈
6.2.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.3 江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司
6.3.1 企業(yè)基本信息介紹
6.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.3.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、盈利能力分析
3、運(yùn)營能力分析
4、償債能力分析
5、發(fā)展能力分析
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.3.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.3.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.4 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
6.4.1 企業(yè)基本信息介紹
6.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.4.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、盈利能力分析
3、運(yùn)營能力分析
4、償債能力分析
5、發(fā)展能力分析
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
1、供應(yīng)鏈管理服務(wù)
2、供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)
6.4.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.4.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.5 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)有限公司
6.5.1 企業(yè)基本信息介紹
6.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.5.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析
6.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.5.6 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展策略
6.5.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.6 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司
6.6.1 企業(yè)基本信息介紹
6.6.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.6.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
6.6.5 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展策略
6.6.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.7 深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
6.7.1 企業(yè)基本信息介紹
6.7.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、盈利能力分析
3、運(yùn)營能力分析
4、償債能力分析
5、發(fā)展能力分析
6.7.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
1、全球交付平臺(tái)
2、ICT領(lǐng)域B2B服務(wù)平臺(tái)
3、醫(yī)療器械服務(wù)平臺(tái)
4、融資租賃服務(wù)平臺(tái)
5、跨境電商服務(wù)平臺(tái)
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.7.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.8 新疆天順供應(yīng)鏈股份有限公司
6.8.1 企業(yè)基本信息介紹
6.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、盈利能力分析
3、運(yùn)營能力分析
4、償債能力分析
5、發(fā)展能力分析
6.8.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
1、第三方物流
2、供應(yīng)鏈管理
3、物流園經(jīng)營
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.8.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.9 廈門象嶼集團(tuán)有限公司
6.9.1 企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
1、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2、企業(yè)整體經(jīng)營情況
6.9.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局狀況
2、企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)銷售布局狀況
6.9.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.10 廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司
6.10.1 企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
1、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2、企業(yè)整體經(jīng)營情況
6.10.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)生產(chǎn)布局狀況
2、企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)銷售布局狀況
6.10.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
——展望篇——
第七章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)環(huán)境洞察&發(fā)展?jié)摿?BR>7.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
7.2.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析
1、行業(yè)監(jiān)管體系
2、行業(yè)發(fā)展政策
3、行業(yè)扶持政策
7.2.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2、宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3、中國第三產(chǎn)業(yè)增加值
4、中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
5、中國居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）
6、中國生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（PPI）
7、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
7.2.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
1、信息通信技術(shù)分析
2、軟件行業(yè)發(fā)展分析
3、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5、行業(yè)技術(shù)環(huán)境影響
7.2.4 供應(yīng)鏈管理行業(yè)環(huán)境洞察
7.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)SWOT分析
7.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)優(yōu)勢（Strengths）
7.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)劣勢（Weaknesses）
7.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)機(jī)會(huì)（Opportunities）
7.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)威脅（Threats）
7.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
第八章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景與投資規(guī)劃
8.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景與趨勢預(yù)測
8.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)前景展望
8.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢預(yù)測
1、增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?BR>2、大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn)
4、供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間
5、供應(yīng)鏈績效考評(píng)更加科學(xué)
8.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析
8.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘
1、營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘
2、客戶資源壁壘
3、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)壁壘
4、人才及資金壁壘
8.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式
8.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素
1、政策因素分析
2、需求因素分析
3、市場競爭分析
8.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
8.3.1 商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1、相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、主要客戶風(fēng)險(xiǎn)
3、業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
7.3.4 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
7.3.5 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
8.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
8.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)主要投資事件
8.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
1、供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)
2、供應(yīng)鏈管理物流行業(yè)
8.4.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議分析
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2：供應(yīng)鏈主要特性
圖表3：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表4：供應(yīng)鏈管理的特征
圖表5：供應(yīng)鏈管理服務(wù)主要機(jī)制
圖表6：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)
圖表7：我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)簡介
圖表8：供應(yīng)鏈管理服務(wù)國際標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表9：供應(yīng)鏈管理服務(wù)中國標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表10：供應(yīng)鏈管理服務(wù)包含服務(wù)項(xiàng)目
圖表11：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
圖表12：本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
圖表13：2019-2024年全球供應(yīng)鏈管理市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表14：2024-2030年全球供應(yīng)鏈管理市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表15：全球主要供應(yīng)鏈管理服務(wù)商
圖表16：香港嘉里物流基本信息表
圖表17：2019-2024年香港嘉里物流利潤表（單位：百萬元港元）
圖表18：2019-2024年香港嘉里物流資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬元港幣）
圖表19：2019-2024年香港嘉里物流現(xiàn)金流量表（單位：百萬元港幣）
圖表20：香港嘉里物流供應(yīng)鏈解決方案
圖表21：香港嘉里物流全球網(wǎng)絡(luò)
圖表22：香港利豐集團(tuán)基本信息表
圖表23：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖
圖表24：2019-2024年香港利豐集團(tuán)利潤表（單位：百萬美元）
圖表25：2019-2024年香港利豐集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表26：2019-2024年香港利豐集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表27：香港利豐集團(tuán)全球供應(yīng)鏈
圖表28：香港利豐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略圖譜
圖表29：聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)基本信息表
圖表30：2024年聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：億新臺(tái)幣，%）
圖表31：2019-2024年聯(lián)強(qiáng)國際利潤表（單位：億新臺(tái)幣）
圖表32：2019-2024年聯(lián)強(qiáng)國際資產(chǎn)負(fù)債表表（單位：億新臺(tái)幣）
圖表33：聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)全球通路網(wǎng)絡(luò)
圖表34：丹麥DFDS基本信息表
圖表35：2019-2024年丹麥DFDS運(yùn)輸公司經(jīng)營情況（單位：億丹麥克朗）
圖表36：丹麥DFDS運(yùn)輸公司運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)情況
圖表37：美國CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司基本信息表
圖表38：美國CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司發(fā)展歷程
圖表39：2024年C.H羅賓遜全球物流有限公司總運(yùn)輸收入來源分布（單位：億美元，%）
圖表40：2019-2024年美國CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司利潤表（單位：美元）
圖表41：2019-2024年美國CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表42：2019-2024年美國CH羅賓遜全球物流（CHRW）現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表43：供應(yīng)鏈管理演進(jìn)過程
圖表44：供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展歷程
圖表45：企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
圖表46：供應(yīng)鏈中的多個(gè)協(xié)同效應(yīng)
圖表47：中國供應(yīng)鏈外包需求分析
圖表48：2019-2024年中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模趨勢圖（單位：億元）
圖表49：2023-2024年主要物流政策及內(nèi)容
圖表50：中國供應(yīng)鏈服務(wù)公司的三種常見類型
圖表51：中國供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢
圖表52：中國物流服務(wù)商特點(diǎn)
圖表53：利豐集團(tuán)主營收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表54：2024年中國主要增值分銷商主營收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表55：目前增值分銷商代表企業(yè)
圖表56：2024年嘉里物流主營收入結(jié)構(gòu)（單位：百萬港元，%）
圖表57：2013-2024年中國汽車產(chǎn)銷規(guī)模走勢圖（單位：萬輛）
圖表58：2019-2024年汽車制造業(yè)營業(yè)收入（單位：萬億元，%）
圖表59：2024-2030年中國汽車保有量規(guī)模預(yù)測（單位：億輛）
圖表60：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表61：2022-2024年工程機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品銷售情況（單位：萬臺(tái)）
圖表62：工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表63：中國工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)
圖表64：2011-2024年中國軟件業(yè)務(wù)收入增長情況（單位：億元，%）
圖表65：2016-2024年中國軟件業(yè)利潤總額增長情況（單位：億元，%）
圖表66：2011-2024年中國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)出口情況（單位：億美元，%）
圖表67：中國IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表68：2018-2024年中國電信業(yè)務(wù)收入增長情況（單位：%）
圖表69：2013-2024年中國固定電話及移動(dòng)電話普及率發(fā)展情況（單位：部/百人）
圖表70：2014-2024年中國通信設(shè)備零售資產(chǎn)總計(jì)（單位：億元）
圖表71：通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表72：通信行業(yè)供應(yīng)鏈問題分析
圖表73：2017-2024年中國醫(yī)藥制造行業(yè)銷售收入及增速情況（單位：億元，%）
圖表74：2016-2024年中國醫(yī)藥制造行業(yè)利潤總額及增速情況（單位：億元，%）
圖表75：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表76：2016-2024年中國家電產(chǎn)量增長情況統(tǒng)計(jì)（單位：萬臺(tái)）
圖表77：2024年中國家電需求結(jié)構(gòu)（按零售額）（單位：億元）
圖表78：2019-2024年中國家電行業(yè)零售額（單位：億元，%）
圖表79：家電行業(yè)供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)
圖表80：家電行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表81：2013-2024年中國原煤產(chǎn)量（單位：億噸，%）
圖表82：2013-2024年中國能源消費(fèi)量走勢圖（單位：億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，%）
圖表83：2016-2024年中國規(guī)模以上煤炭企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表84：煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表85：煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
圖表86：煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵
圖表87：傳統(tǒng)國有企業(yè)物流公司主導(dǎo)的運(yùn)營模式
圖表88：煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì)
圖表89：2024年瑞茂通分產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）
圖表90：國內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營模式分類
圖表91：煤炭供應(yīng)鏈競爭五力模型分析
圖表92：上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)
圖表93：2013-2024年中國社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長情況（單位：億元，%）
圖表94：2024年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額分地域情況（單位：億元，%）
圖表95：零售業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表96：供應(yīng)鏈管理服務(wù)按業(yè)務(wù)重心分類
圖表97：供應(yīng)鏈管理服務(wù)按所服務(wù)行業(yè)分類
圖表98：供應(yīng)鏈服務(wù)模型
圖表99：供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)及解決方案
圖表100：供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)
圖表101：供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展趨勢
圖表102：怡亞通的發(fā)展五大階段
圖表103：怡亞通發(fā)展過程企業(yè)性質(zhì)的三大變動(dòng)
圖表104：怡亞通的發(fā)展歷程
圖表105：怡亞通的O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略
圖表106：怡亞通廣度供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)分析
圖表107：怡亞通“星盟”的業(yè)務(wù)概要
圖表108：怡亞通的O2O金融服務(wù)平臺(tái)
圖表109：怡亞通的O2O增值服務(wù)平臺(tái)
圖表110：怡亞通基地建設(shè)情況
圖表111：怡亞通的業(yè)務(wù)流程
圖表112：業(yè)務(wù)流程外包（BPO）收入模式
圖表113：怡亞通網(wǎng)絡(luò)合作伙伴示意圖
圖表114：怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域延伸示意圖
圖表115：怡亞通四流合一的運(yùn)作平臺(tái)
圖表116：怡亞通四流合一的分析
圖表117：怡亞通商業(yè)模式與傳統(tǒng)物流服務(wù)模式的比較
圖表118：供應(yīng)鏈管理企業(yè)新商業(yè)模式特點(diǎn)分析
圖表119：怡亞通商業(yè)模式特色
圖表120：飛馬國際發(fā)展歷程

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