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第1章：中國旅游綜合體開發現狀與運營模式分析
1.1 旅游綜合體發展現狀分析
1.1.1 旅游綜合體開發現狀
1.1.2 旅游綜合體發展特點
（1）投資熱點呈現戰略規劃導向性
（2）項目選址呈現稀缺資源導向性
（3）投資主體呈現出多元化的趨勢
（4）項目投資呈現金額巨大的特點
（5）開發模式創新形式在不斷涌現
1.2 旅游綜合體開發途徑與形式
1.2.1 旅游綜合體開發途徑
（1）內部新增開發
（2）內部置換開發
（3）外部關聯開發
（4）外部儲備開發
（5）整體協調開發
1.2.2 旅游綜合體開發形式
（1）域內更新型
（2）域外聯動型
（3）綜合統籌型
1.3 旅游綜合體運作模式分析
1.3.1 政府運作模式分析
1.3.2 企業運作模式分析
（1）企業角色的定位
（2）企業商業模式
（3）企業運作模式的流程
1.4 旅游綜合體收入模式分析
1.4.1 傳統觀賞旅游收入模式
1.4.2 體驗式觀賞旅游收入模式
1.4.3 休閑旅游收入模式
1.4.4 度假旅游收入模式
1.4.5 旅游房地產收入模式
1.4.6 區域開發收入模式
第2章：中國旅游綜合體發展模式及選擇與優化
2.1 旅游綜合體發展模式分析
2.1.1 以娛樂功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——日本迪士尼樂園
2.1.2 以休閑度假功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城
2.1.3 以綜合購物功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——杭州大廈
2.1.4 以會展功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——成都國際會展中心
2.2 旅游綜合體發展模式選擇
2.2.1 發展模式選擇的必要性
2.2.2 發展模式選擇影響因素
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
2.2.3 旅游綜合體發展模式選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅動功能
（2）其他功能子系統配置原則
2.3 旅游綜合體發展模式優化
2.3.1 旅游綜合體發展主要問題
2.3.2 旅游綜合體發展模式優化思路
第3章：中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發策略
3.1 主題公園旅游綜合體
3.1.1 主題公園旅游綜合體發展歷程
3.1.2 主題公園旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）區位條件
（3）市場條件
（4）規模條件
3.1.3 主題公園旅游綜合體開發模式
3.1.4 主題公園旅游綜合體產業體系
3.1.5 主題公園旅游綜合體開發策略
3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城
3.2 溫泉旅游綜合體
3.2.1 溫泉旅游綜合體的內涵
3.2.2 溫泉旅游綜合開發必然性
3.2.3 溫泉旅游業發展階段分析
3.2.4 溫泉旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）市場條件
（3）交通條件
（4）環境條件
3.2.5 溫泉旅游綜合體開發模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
3.2.6 溫泉旅游綜合體產業體系
3.2.7 溫泉旅游綜合體開發策略
3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯SPA
3.3 濱水型旅游綜合體
3.3.1 濱水型旅游綜合體開發背景
3.3.2 濱水型旅游綜合體開發條件
3.3.3 濱水型旅游綜合體開發模式
3.3.4 濱水型旅游綜合體產業體系
3.3.5 濱水型旅游綜合體開發策略
3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣
3.4 鄉村旅游綜合體
3.4.1 鄉村旅游綜合體的特征
3.4.2 鄉村旅游綜合體開發背景
3.4.3 鄉村旅游綜合體開發條件
3.4.4 鄉村旅游綜合體開發模式
3.4.5 鄉村旅游綜合體產業體系
3.4.6 鄉村旅游綜合體開發策略
3.4.7 鄉村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花
3.5 文化旅游綜合體
3.5.1 文化旅游綜合體的特點
3.5.2 文化旅游綜合體開發背景
3.5.3 文化旅游綜合體開發條件
3.5.4 文化旅游綜合體開發模式
3.5.5 文化旅游綜合體產業體系
3.5.6 文化旅游綜合體開發策略
3.5.7 文化旅游綜合體案例分析
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
3.6 休閑商業旅游綜合體
3.6.1 休閑商業旅游綜合體的特點
3.6.2 休閑商業旅游綜合體開發條件
3.6.3 休閑商業旅游綜合體開發模式
3.6.4 休閑商業旅游綜合體產業體系
3.6.5 休閑商業旅游綜合體開發策略
3.6.6 休閑商業旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業城
3.7 度假區型旅游綜合體
3.7.1 度假區型旅游綜合體開發背景
3.7.2 度假區型旅游綜合體開發條件
3.7.3 度假區型旅游綜合體開發模式
3.7.4 度假區型旅游綜合體產業體系
3.7.5 度假區型旅游綜合體開發策略
3.7.6 度假區型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區
3.8 養生養老旅游綜合體
3.8.1 養生養老旅游綜合體的特征
3.8.2 養生養老旅游綜合體開發背景
3.8.3 養生養老旅游綜合體開發條件
（1）養生養老旅游綜合體開發模式
3.8.4 養生養老旅游綜合體產業體系
3.8.5 養生養老旅游綜合體開發策略
3.8.6 養生養老旅游綜合體案例分析
（1）臺灣長庚養生文化村
（2）北京將府莊園
第4章：中國旅游綜合體區域開發潛力分析
4.1 海南省旅游綜合體開發潛力分析
4.1.1 海南省旅游資源概況
4.1.2 海南省旅游業現狀與規劃
4.1.3 海南省房地產市場現狀
4.1.4 海南省旅游綜合體開發政策
4.1.5 海南省旅游綜合體開發潛力
4.2 云南省旅游綜合體開發潛力分析
4.2.1 云南省旅游資源概況
4.2.2 云南省旅游業現狀與規劃
4.2.3 云南省房地產市場現狀
4.2.4 云南省旅游綜合體開發政策
4.2.5 云南省旅游綜合體開發潛力
4.3 廣東省旅游綜合體開發潛力分析
4.3.1 廣東省旅游資源概況
4.3.2 廣東省旅游業現狀與規劃
4.3.3 廣東省房地產市場現狀
4.3.4 廣東省旅游綜合體開發政策
4.3.5 廣東省旅游綜合體開發潛力
4.4 川省旅游綜合體開發潛力分析
4.4.1 川省旅游資源概況
4.4.2 川省旅游業現狀與規劃
4.4.3 川省房地產市場現狀
4.4.4 川省旅游綜合體開發政策
4.4.5 川省旅游綜合體開發潛力
4.5 大連市旅游綜合體開發潛力分析
4.5.1 大連市旅游資源概況
4.5.2 大連市旅游業現狀與規劃
4.5.3 大連市房地產市場現狀
4.5.4 大連市旅游綜合體開發政策
4.5.5 大連市旅游綜合體開發潛力
4.6 杭州市旅游綜合體開發潛力分析
4.6.1 杭州市旅游資源概況
4.6.2 杭州市旅游業現狀與規劃
4.6.3 杭州市房地產市場現狀
4.6.4 杭州市旅游綜合體開發政策
4.6.5 杭州市旅游綜合體開發潛力
4.7 上海市旅游綜合體開發潛力分析
4.7.1 上海市旅游資源概況
4.7.2 上海市旅游業現狀與規劃
4.7.3 上海市房地產市場現狀
4.7.4 上海市旅游綜合體開發政策
4.7.5 上海市旅游綜合體開發潛力
第5章：中國旅游綜合體投資開發企業運營分析
5.1 大型旅游企業旅游綜合體投資開發情況
5.1.1 中國旅游集團公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業特色服務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業最新發展動向
5.1.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業特色服務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
（7）企業最新發展動向
5.1.3 云南旅游股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業銷售網絡分析
5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業經營策略及發展戰略分析
5.1.5 杭州宋城旅游發展股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
5.2 地產投資開發商旅游綜合體投資開發情況
5.2.1 恒大地產集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業最新發展動向
5.2.2 大連萬達集團股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
5.2.3 雅居樂地產控股有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
5.2.4 深圳市萬科企業股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業投資與并購分析
（8）企業最新發展動向
5.2.5 保利房地產（集團）股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業投資與并購分析
（8）企業最新發展動向
第6章：中國旅游綜合體發展趨勢與投融資分析
6.1 旅游綜合體開發前景分析
6.2 旅游綜合體發展的未來趨勢
6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
6.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯
6.2.3 市場細分產品走向多元發展格局
6.2.4 大型企業成為旅游綜合體開發主力
6.3 旅游綜合體投資機會剖析
6.3.1 旅游業投資熱度分析
6.3.2 旅游業投資特點分析
6.3.3 旅游業投資熱點分析
6.3.4 旅游綜合體投資機會
6.3.5 旅游綜合體投資價值
6.3.6 旅游綜合體投資建議
6.4 旅游綜合體開發風險的控制
6.4.1 旅游綜合體開發風險因素
6.4.2 旅游綜合體開發風險體現
6.4.3 旅游綜合體開發風險控制
6.5 旅游綜合體融資模式與建議
6.5.1 旅游綜合體融資模式分析
6.5.2 旅游綜合體融資機會分析
（1）國內信貸環境分析
（2）旅游綜合體開發融資機會
6.5.3 中研智業旅游綜合體融資建議
第7章：中國旅游綜合體開發與運營策略
7.1 旅游綜合體核心支撐要素
7.1.1 土地依托性的資源
7.1.2 旅游消費者的活動
7.1.3 地產功能化的開發
7.1.4 載體城市化的體現
7.2 旅游綜合體選址和風險評估
7.2.1 選址評估指標體系
7.2.2 風險評估指標體系
7.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態文化園”
（1）項目概況
（2）方案選址與風險評估
（3）項目開發建議
7.3 旅游綜合體的開發策略
7.3.1 綜合打造
7.3.2 定位突破
7.3.3 功能構架
7.3.4 操作運營
7.4 旅游綜合體的創新與運營
7.4.1 旅游綜合體創新突破
（1）商業模式的創新
（2）主題概念的創新
（3）產品策劃與設計的創新
7.4.2 旅游綜合體運營突破
7.5 旅游綜合體的營銷策略
圖表目錄
圖表1：我國部分著名山地旅游綜合體項目
圖表2：旅游綜合體的投資主體
圖表3：旅游綜合體的五種開發途徑
圖表4：旅游綜合體的開發形式
圖表5：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表6：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表7：旅游綜合體的開發企業商業模式——旅游休閑、特色產業與休閑地產的良性互動
圖表8：旅游綜合體的開發企業具體模式——“三造三中心”
圖表9：旅游綜合體的開發運作流程
圖表10：休閑旅游收入模式的分類
圖表11：旅游房地產收入模式主要內容
圖表12：旅游綜合體開發理論模式
圖表13：旅游綜合體主要發展模式
圖表14：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表15：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表16：珠海海泉灣度假城服務業態構成
圖表17：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表18：以會展功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表19：旅游綜合體功能子系統價值協同強度
圖表20：旅游綜合體發展模式選擇的影響因素
圖表21：旅游綜合體功能子系統間價值鏈矩陣
圖表22：我國旅游綜合體發展中的主要問題
圖表23：我國旅游綜合體產品類型
圖表24：我國主題公園旅游綜合體發展歷程
圖表25：主題公園旅游綜合體選址影響因素
圖表26：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖
圖表27：主題公園旅游綜合體開發模式
圖表28：華僑城“1+3”全國布局圖
圖表29：主題公園旅游綜合體產業體系
圖表30：迪斯尼產業鏈圖解
圖表31：主題公園旅游綜合體開發策略
圖表32：我國溫泉旅游發展歷程
圖表33：溫泉旅游綜合體開發路徑
圖表34：濱水型旅游綜合體開發條件
圖表35：濱水型旅游綜合體的開發手段
圖表36：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑
圖表37：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑
圖表38：濱水型旅游綜合體優化水景為先的空間布局途徑
圖表39：濱水型旅游綜合體開發策略
圖表40：亞龍灣開發強度控制原則
圖表41：2020-2024年休閑農業與鄉村旅游市場規模變化（單位：萬家，億人）
圖表42：2020-2024年休閑農業與鄉村旅游收入變化情況（單位：億元，%）
圖表43：鄉村旅游綜合體的核心構成
圖表44：鄉村旅游綜合體的配套功能組合
圖表45：農田作為基礎景觀環境，1與N規模比例
圖表46：發展現代化設施農業，1與N規模比例
圖表47：六大功能配比
圖表48：鄉村旅游綜合體的多產業聯動
圖表49：農業三產業化
圖表50：鄉村旅游綜合體開發策略中需要注意的“三農問題”
圖表51：成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位
圖表52：成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位圖示
圖表53：花鄉農居基本情況
圖表54：江家菜地基本情況
圖表55：幸福梅林基本情況
圖表56：東籬菊園基本情況
圖表57：荷塘月色基本情況
圖表58：文化旅游綜合體的特征
圖表59：2020-2024年我國文化產業增加值及同比增速（單位：億元，%）
圖表60：古村鎮文化旅游綜合體開發條件
圖表61：我國主要古村鎮旅游類型
圖表62：古村鎮旅游綜合體開發模式選擇影響因素時間排列現象
圖表63：芙蓉古城的功能分區
圖表64：休閑商業旅游綜合體開發條件
圖表65：休閑商業旅游綜合體的開發模式
圖表66：休閑商業旅游綜合體產業體系
圖表67：休閑商業旅游綜合體開發策略
圖表68：旅游度假地的選擇標準
圖表69：度假區型旅游綜合體開發條件
圖表70：度假區綜合體自然核心吸引力分析
圖表71：度假區綜合體自身吸引力——休閑設施
圖表72：度假區型旅游綜合體配套功能業態
圖表73：度假區旅游綜合體配套功能與業態圖示
圖表74：度假區型旅游綜合體產業體系
圖表75：度假區型旅游綜合體開發策略
圖表76：滇池國家旅游度假區功能設置
圖表77：滇池國家旅游度假區“1+N”體系
圖表78：養生養老旅游綜合體開發條件
圖表79：養生養老旅游綜合體三大核心服務體系
圖表80：養生養老旅游綜合體五大功能配套
圖表81：養生養老旅游綜合體六大產業體系
圖表82：養生養老旅游綜合體的“十養”內涵
圖表83：臺灣長庚養生文化村成功要點一
圖表84：臺灣長庚養生文化村成功要點二
圖表85：北京將府莊園項目成功要素之“澳洲模式引入，打造高端護理服務”
圖表86：北京將府莊園項目成功要素之“養老居所分類”
圖表87：北京將府莊園項目成功要素之“完善的功能配套”
圖表88：2020-2024年海南省接待國內游客總人數及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表89：2020-2024年海南省接待入境旅游總人數及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表90：2020-2024年海南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表91：2024年海南省旅游業發展目標（單位：萬人天次，億元，%）
圖表92：2020-2024年海南省施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表93：2020-2024年海南省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表94：2020-2024年海南省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表95：2020-2024年海南省房地產開發投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表96：海南省旅游綜合體開發主要相關政策
圖表97：重點旅游景區和度假區“十四五”建設任務表
圖表98：截至2024年云南省國家5A級旅游景區名單
圖表99：2020-2024年云南省接待國內游客總人數及同比增速（單位：億人次，%）
圖表100：2020-2024年云南省接待入境旅游總人數及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表101：2020-2024年云南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表102：2020-2024年云南省旅游業發展主要目標
圖表103：2020-2024年云南省房地產開發投資總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表104：2020-2024年云南省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表105：2020-2024年云南省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表106：廣東省擁有的主要國家級保護區
圖表107：截至2024年廣東省國家5A級旅游景區名單
圖表108：2020-2024年廣東省接待國內游客總人數及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表109：2020-2024年廣東省接待入境旅游總人數及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表110：2020-2024年廣東省國內旅游收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表111：2020-2024年廣東省入境旅游收入及同比增速（單位：億美元，%）
圖表112：“十四五”期間廣東省旅游業主要規劃目標
圖表113：2020-2024年廣東省房地產開發投資總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表114：2020-2024年廣東省商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表115：2020-2024年廣東省商品房銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表116：廣東省旅游綜合體開發主要相關政策
圖表117：“十四五”期間廣東省溫泉旅游和濱海旅游組團建設重點項目
圖表118：2020-2024年四川省接待國內游客總人數及同比增速（單位：億人次，%）
圖表119：2020-2024年四川省接待入境游客人數及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表120：2020-2024年四川省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

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