本報(bào)告為多用戶(hù)報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿(mǎn)足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢(xún)客服人員。

第1章：中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析
1.1 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
1.1.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)
（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性
（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性
（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)
（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn)
（5）開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)
1.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式
1.2.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑
（1）內(nèi)部新增開(kāi)發(fā)
（2）內(nèi)部置換開(kāi)發(fā)
（3）外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)
（4）外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā)
（5）整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)
1.2.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式
（1）域內(nèi)更新型
（2）域外聯(lián)動(dòng)型
（3）綜合統(tǒng)籌型
1.3 旅游綜合體運(yùn)作模式分析
1.3.1 政府運(yùn)作模式分析
1.3.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析
（1）企業(yè)角色的定位
（2）企業(yè)商業(yè)模式
（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程
1.4 旅游綜合體收入模式分析
1.4.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
1.4.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
1.4.3 休閑旅游收入模式
1.4.4 度假旅游收入模式
1.4.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
1.4.6 區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式
第2章：中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化
2.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析
2.1.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園
2.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城
2.1.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——杭州大廈
2.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開(kāi)發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心
2.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
2.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性
2.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
2.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則
2.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化
2.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題
2.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
第3章：中國(guó)不同類(lèi)型旅游綜合體案例分析及開(kāi)發(fā)策略
3.1 主題公園旅游綜合體
3.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程
3.1.2 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
（1）資源條件
（2）區(qū)位條件
（3）市場(chǎng)條件
（4）規(guī)模條件
3.1.3 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.1.5 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城
3.2 溫泉旅游綜合體
3.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵
3.2.2 溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性
3.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析
3.2.4 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
（1）資源條件
（2）市場(chǎng)條件
（3）交通條件
（4）環(huán)境條件
3.2.5 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
3.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.2.7 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA
3.3 濱水型旅游綜合體
3.3.1 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.3.2 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.3.3 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.3.5 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣
3.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
3.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征
3.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花
3.5 文化旅游綜合體
3.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn)
3.5.2 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.5.3 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.5.4 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.5.6 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.5.7 文化旅游綜合體案例分析
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
3.6 休閑商業(yè)旅游綜合體
3.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)
3.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城
3.7 度假區(qū)型旅游綜合體
3.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
3.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國(guó)家旅游度假區(qū)
3.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體
3.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征
3.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景
3.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
3.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
3.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
3.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析
（1）臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村
（2）北京將府莊園
第4章：中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析
4.1 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.1.1 海南省旅游資源概況
4.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.1.4 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.1.5 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.2 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.2.1 云南省旅游資源概況
4.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.2.4 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.2.5 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.3 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.3.1 廣東省旅游資源概況
4.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.3.4 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.3.5 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.4 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.4.1 川省旅游資源概況
4.4.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.4.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.4.4 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.4.5 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.5 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.5.1 大連市旅游資源概況
4.5.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.5.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.5.4 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.5.5 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.6 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.6.1 杭州市旅游資源概況
4.6.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.6.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.6.4 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.6.5 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
4.7 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析
4.7.1 上海市旅游資源概況
4.7.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
4.7.3 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.7.4 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策
4.7.5 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力
第5章：中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況
5.1.1 中國(guó)旅游集團(tuán)公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.1.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.1.3 云南旅游股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析
5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
5.2 地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況
5.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2.2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2.3 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
5.2.4 深圳市萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2.5 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第6章：中國(guó)旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析
6.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)前景分析
6.2 旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
6.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯
6.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局
6.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開(kāi)發(fā)主力
6.3 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析
6.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析
6.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析
6.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析
6.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)
6.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值
6.3.6 旅游綜合體投資建議
6.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制
6.4.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素
6.4.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
6.4.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制
6.5 旅游綜合體融資模式與建議
6.5.1 旅游綜合體融資模式分析
6.5.2 旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析
（1）國(guó)內(nèi)信貸環(huán)境分析
（2）旅游綜合體開(kāi)發(fā)融資機(jī)會(huì)
6.5.3 中研智業(yè)旅游綜合體融資建議
第7章：中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略
7.1 旅游綜合體核心支撐要素
7.1.1 土地依托性的資源
7.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng)
7.1.3 地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā)
7.1.4 載體城市化的體現(xiàn)
7.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系
7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系
7.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園”
（1）項(xiàng)目概況
（2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議
7.3 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)策略
7.3.1 綜合打造
7.3.2 定位突破
7.3.3 功能構(gòu)架
7.3.4 操作運(yùn)營(yíng)
7.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)
7.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破
（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新
（2）主題概念的創(chuàng)新
（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
7.4.2 旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破
7.5 旅游綜合體的營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表目錄
圖表1：我國(guó)部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目
圖表2：旅游綜合體的投資主體
圖表3：旅游綜合體的五種開(kāi)發(fā)途徑
圖表4：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)形式
圖表5：我國(guó)旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)
圖表6：我國(guó)旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)
圖表7：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動(dòng)
圖表8：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心”
圖表9：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程
圖表10：休閑旅游收入模式的分類(lèi)
圖表11：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容
圖表12：旅游綜合體開(kāi)發(fā)理論模式
圖表13：旅游綜合體主要發(fā)展模式
圖表14：以?shī)蕵?lè)功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表15：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表16：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表17：以綜合購(gòu)物功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表18：以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表19：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
圖表20：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素
圖表21：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鏈矩陣
圖表22：我國(guó)旅游綜合體發(fā)展中的主要問(wèn)題
圖表23：我國(guó)旅游綜合體產(chǎn)品類(lèi)型
圖表24：我國(guó)主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程
圖表25：主題公園旅游綜合體選址影響因素
圖表26：主題公園旅游綜合體客源市場(chǎng)分布圖
圖表27：主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
圖表28：華僑城“1+3”全國(guó)布局圖
圖表29：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
圖表30：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表31：主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
圖表32：我國(guó)溫泉旅游發(fā)展歷程
圖表33：溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)路徑
圖表34：濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
圖表35：濱水型旅游綜合體的開(kāi)發(fā)手段
圖表36：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑
圖表37：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑
圖表38：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑
圖表39：濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
圖表40：亞龍灣開(kāi)發(fā)強(qiáng)度控制原則
圖表41：2020-2024年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：萬(wàn)家，億人）
圖表42：2020-2024年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況（單位：億元，%）
圖表43：鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成
圖表44：鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合
圖表45：農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例
圖表46：發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例
圖表47：六大功能配比
圖表48：鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)
圖表49：農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)化
圖表50：鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略中需要注意的“三農(nóng)問(wèn)題”
圖表51：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位
圖表52：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位圖示
圖表53：花鄉(xiāng)農(nóng)居基本情況
圖表54：江家菜地基本情況
圖表55：幸福梅林基本情況
圖表56：東籬菊?qǐng)@基本情況
圖表57：荷塘月色基本情況
圖表58：文化旅游綜合體的特征
圖表59：2020-2024年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%）
圖表60：古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
圖表61：我國(guó)主要古村鎮(zhèn)旅游類(lèi)型
圖表62：古村鎮(zhèn)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式選擇影響因素時(shí)間排列現(xiàn)象
圖表63：芙蓉古城的功能分區(qū)
圖表64：休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
圖表65：休閑商業(yè)旅游綜合體的開(kāi)發(fā)模式
圖表66：休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
圖表67：休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
圖表68：旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn)
圖表69：度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
圖表70：度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析
圖表71：度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施
圖表72：度假區(qū)型旅游綜合體配套功能業(yè)態(tài)
圖表73：度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)圖示
圖表74：度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
圖表75：度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略
圖表76：滇池國(guó)家旅游度假區(qū)功能設(shè)置
圖表77：滇池國(guó)家旅游度假區(qū)“1+N”體系
圖表78：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件
圖表79：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務(wù)體系
圖表80：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套
圖表81：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系
圖表82：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的“十養(yǎng)”內(nèi)涵
圖表83：臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村成功要點(diǎn)一
圖表84：臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村成功要點(diǎn)二
圖表85：北京將府莊園項(xiàng)目成功要素之“澳洲模式引入，打造高端護(hù)理服務(wù)”
圖表86：北京將府莊園項(xiàng)目成功要素之“養(yǎng)老居所分類(lèi)”
圖表87：北京將府莊園項(xiàng)目成功要素之“完善的功能配套”
圖表88：2020-2024年海南省接待國(guó)內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表89：2020-2024年海南省接待入境旅游總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表90：2020-2024年海南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表91：2024年海南省旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：萬(wàn)人天次，億元，%）
圖表92：2020-2024年海南省施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表93：2020-2024年海南省商品房銷(xiāo)售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表94：2020-2024年海南省商品房銷(xiāo)售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表95：2020-2024年海南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表96：海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)主要相關(guān)政策
圖表97：重點(diǎn)旅游景區(qū)和度假區(qū)“十四五”建設(shè)任務(wù)表
圖表98：截至2024年云南省國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)名單
圖表99：2020-2024年云南省接待國(guó)內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：億人次，%）
圖表100：2020-2024年云南省接待入境旅游總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表101：2020-2024年云南省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表102：2020-2024年云南省旅游業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)
圖表103：2020-2024年云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表104：2020-2024年云南省商品房銷(xiāo)售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表105：2020-2024年云南省商品房銷(xiāo)售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表106：廣東省擁有的主要國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū)
圖表107：截至2024年廣東省國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)名單
圖表108：2020-2024年廣東省接待國(guó)內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表109：2020-2024年廣東省接待入境旅游總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表110：2020-2024年廣東省國(guó)內(nèi)旅游收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表111：2020-2024年廣東省入境旅游收入及同比增速（單位：億美元，%）
圖表112：“十四五”期間廣東省旅游業(yè)主要規(guī)劃目標(biāo)
圖表113：2020-2024年廣東省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表114：2020-2024年廣東省商品房銷(xiāo)售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表115：2020-2024年廣東省商品房銷(xiāo)售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表116：廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)主要相關(guān)政策
圖表117：“十四五”期間廣東省溫泉旅游和濱海旅游組團(tuán)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目
圖表118：2020-2024年四川省接待國(guó)內(nèi)游客總?cè)藬?shù)及同比增速（單位：億人次，%）
圖表119：2020-2024年四川省接待入境游客人數(shù)及同比增速（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表120：2020-2024年四川省旅游總收入及同比增速（單位：億元，%）

單位官方網(wǎng)站：http://www.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢(xún)電話(huà)：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線(xiàn)：15311209600
QQ咨詢(xún)：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢(xún)客服人員。