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第1章：中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 個(gè)人護(hù)理行業(yè)概述
1.1.1 個(gè)人護(hù)理行業(yè)概念及分類
（1）個(gè)人護(hù)理行業(yè)的定義
（2）個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品分類
1.1.2 個(gè)人護(hù)理行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
（1）行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和口徑
1）規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)范圍
2）進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)部門和口徑
3）技術(shù)統(tǒng)計(jì)口徑
4）市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)口徑
（2）行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法
1.1.3 個(gè)人護(hù)理行業(yè)地位分析
（1）個(gè)人護(hù)理行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
（2）個(gè)人護(hù)理行業(yè)在日化行業(yè)中的地位
1.1.4 個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)分析
1）個(gè)人護(hù)理原材料行業(yè)
2）個(gè)人護(hù)理包裝行業(yè)
（2）產(chǎn)業(yè)鏈下游市場(chǎng)分析
1.2 個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）個(gè)人護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
（2）個(gè)人護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策
（3）個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)狀況
（2）居民收入水平分析
（3）居民消費(fèi)水平分析
（4）經(jīng)濟(jì)水平對(duì)個(gè)人護(hù)理行業(yè)的影響分析
1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）消費(fèi)群體變化分析
（2）消費(fèi)觀念變化分析
（3）不同人口特征城市居民個(gè)人護(hù)理購(gòu)買比例
（4）不同媒介接觸頻率居民個(gè)人護(hù)理消費(fèi)情況
（5）中國(guó)居民對(duì)個(gè)人護(hù)理品牌資訊關(guān)注情況
1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)技術(shù)水平
（2）行業(yè)研發(fā)投入
（3）行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)
第2章：全球個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 全球個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 全球個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.2 全球個(gè)人護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.1.3 全球個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 全球個(gè)人護(hù)理區(qū)域市場(chǎng)分析
2.1.5 全球個(gè)人護(hù)理銷售渠道分析
2.2 主要國(guó)家個(gè)人護(hù)理行業(yè)分析
2.2.1 美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
（2）美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.2.2 法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展分析
（1）法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
（2）法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.2.3 日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
（2）日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.2.4 德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展分析
（1）德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
（2）德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.3 全球個(gè)人護(hù)理巨頭發(fā)展分析
2.3.1 法國(guó)歐萊雅（L’ORéAL）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.3.2 英國(guó)聯(lián)合利華（UNILEVER）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
1）布局生產(chǎn)基地
2）布局電商
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.3.3 美國(guó)寶潔（P&G）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
1）圍繞爆款產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品線延伸
2）因地制宜進(jìn)行營(yíng)銷
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.3.4 美國(guó)安利（AMWAY）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.3.5 德國(guó)拜爾斯道夫（BEIERSDORF）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.3.6 日本資生堂（SHISEIDO）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.3.7 高露潔（Colgate）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.3.8 美國(guó)強(qiáng)生（JNJ）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）主要個(gè)人護(hù)理品牌經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)銷售區(qū)域分布
（6）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)地位分析
（7）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
（8）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況
2.4 全球個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.1 全球個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.2 全球個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（1）全球個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）全球個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
（3）全球個(gè)人護(hù)理區(qū)域分布預(yù)測(cè)
第3章：中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)狀態(tài)描述總結(jié)
3.1.3 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3.1.4 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
3.2 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3.2.1 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.2.2 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
3.2.3 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)盈利水平分析
3.2.4 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)價(jià)格走勢(shì)分析
3.2.5 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)銷售渠道分析
（1）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)渠道成本構(gòu)成
1）線下渠道成本構(gòu)成分析
2）線上渠道成本構(gòu)成分析
（2）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)渠道收益構(gòu)成
1）線下渠道收益構(gòu)成分析
2）線上渠道收益構(gòu)成分析
（3）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)銷售渠道廣告投放
3.3 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析
3.3.1 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)進(jìn)出口概況
3.3.2 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)出口分析
（1）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)出口整體情況
（2）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（3）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)出口前景及建議
3.3.3 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)進(jìn)口分析
（1）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)進(jìn)口整體情況
（2）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（3）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)進(jìn)口前景及建議
3.4 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.4.1 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）不同檔次個(gè)人護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)格局
1）高端個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2）大眾個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.4.2 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)波特五力模型分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
3.4.3 本土個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）本土個(gè)人護(hù)理企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
（2）本土個(gè)人護(hù)理企業(yè)存在問(wèn)題分析
（3）本土個(gè)人護(hù)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.5 外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1 外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華拓展情況
（1）外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華拓展歷程
（2）外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華拓展力度
（3）外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華拓展方向
3.5.2 外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（2）外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)把控高端市場(chǎng)
3.5.3 外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華市場(chǎng)份額
（1）Top10外資企業(yè)在華市場(chǎng)份額
（2）主要外資個(gè)人護(hù)理品牌市場(chǎng)份額
（3）外資個(gè)人護(hù)理品牌在百貨渠道的市場(chǎng)份額
（4）外資個(gè)人護(hù)理品牌在電商渠道的市場(chǎng)份額
3.5.4 外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5.5 外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
3.5.6 外資個(gè)人護(hù)理企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響
3.6 個(gè)人護(hù)理行業(yè)投融資情況分析
3.6.1 國(guó)際個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資重組分析
（1）全球個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資并購(gòu)規(guī)模分析
（2）全球個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資并購(gòu)動(dòng)因分析
（3）全球個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資并購(gòu)事件匯總
3.6.2 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資重組分析
（1）國(guó)內(nèi)個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資并購(gòu)規(guī)模分析
（2）國(guó)內(nèi)個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資并購(gòu)動(dòng)因及案例分析
（3）國(guó)內(nèi)個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資并購(gòu)事件匯總
3.6.3 中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)融資情況分析
（1）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)融資規(guī)模
（2）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)融資主體
（3）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)融資事件匯總
（4）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)融資領(lǐng)域
（5）中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)融資趨勢(shì)
第4章：個(gè)護(hù)細(xì)分產(chǎn)品之口腔用品市場(chǎng)分析
4.1 口腔用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 中國(guó)口腔用品發(fā)展概況分析
4.1.2 中國(guó)口腔用品市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.3 中國(guó)口腔用品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
4.1.4 口腔用品消費(fèi)者關(guān)注情況分析
（1）口腔用品關(guān)注指數(shù)
（2）口腔用品關(guān)注內(nèi)容
（3）口腔用品品牌關(guān)注度
（4）口腔用品產(chǎn)品用途關(guān)注度
4.1.5 中國(guó)口腔用品價(jià)格趨勢(shì)分析
4.1.6 口腔用品行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
（1）口腔用品技術(shù)現(xiàn)狀分析
（2）口腔用品最新技術(shù)進(jìn)展
（3）口腔用品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
4.2 口腔用品競(jìng)爭(zhēng)情況分析
4.2.1 中國(guó)口腔用品競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）中國(guó)口腔用品競(jìng)爭(zhēng)層次分析
（2）中國(guó)口腔用品競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）不同檔次口腔用品競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.2 中國(guó)口腔用品行業(yè)五力模型分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
4.2.3 外資口腔用品在華競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）外資口腔用品企業(yè)在華拓展情況
（2）外資口腔用品企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力分析
（3）外資口腔用品企業(yè)在華市場(chǎng)份額
（4）外資口腔用品企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)策略
4.2.4 本土口腔用品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）本土口腔用品企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
（2）本土口腔用品企業(yè)存在問(wèn)題分析
（3）本土口腔用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.3 口腔用品銷售渠道分析
4.3.1 中國(guó)口腔用品線下渠道分析
（1）中國(guó)口腔用品線下渠道主要類型
（2）中國(guó)口腔用品線下渠道拓展情況
（3）中國(guó)口腔用品線下渠道銷售規(guī)模
（4）中國(guó)口腔用品主要線下渠道份額
4.3.2 中國(guó)口腔用品線上渠道分析
（1）中國(guó)口腔用品線上渠道主要類型
（2）中國(guó)口腔用品線上渠道拓展情況
（3）中國(guó)口腔用品線上渠道銷售規(guī)模
（4）中國(guó)口腔用品主要線上渠道份額
4.4 口腔用品細(xì)分市場(chǎng)分析
4.4.1 按產(chǎn)品劑型劃分細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）牙膏市場(chǎng)分析
（2）漱口水市場(chǎng)分析
（3）牙貼市場(chǎng)分析
4.4.2 按產(chǎn)品功效劃分細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）美白口腔用品
（2）護(hù)齦口腔用品
（3）口氣清新口腔用品
（4）嬰幼兒口腔用品
（5）老年人口腔用品
4.5 口腔用品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第5章：個(gè)護(hù)細(xì)分產(chǎn)品之護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)分析
5.1 護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 中國(guó)護(hù)發(fā)用品發(fā)展概況分析
5.1.2 中國(guó)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)規(guī)模分析
5.1.3 中國(guó)護(hù)發(fā)用品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
5.1.4 護(hù)發(fā)用品消費(fèi)者關(guān)注情況分析
（1）護(hù)發(fā)用品關(guān)注指數(shù)
（2）護(hù)發(fā)用品關(guān)注內(nèi)容
（3）護(hù)發(fā)用品品牌關(guān)注度
（4）護(hù)發(fā)用品產(chǎn)品用途關(guān)注度
5.1.5 中國(guó)護(hù)發(fā)用品價(jià)格趨勢(shì)分析
5.1.6 護(hù)發(fā)用品行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
（1）多學(xué)科交叉應(yīng)用越來(lái)越多
（2）生物技術(shù)廣泛應(yīng)用
5.2 護(hù)發(fā)用品競(jìng)爭(zhēng)情況分析
5.2.1 中國(guó)護(hù)發(fā)用品競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）中國(guó)護(hù)發(fā)用品競(jìng)爭(zhēng)層次分析
（2）中國(guó)護(hù)發(fā)用品競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）不同檔次個(gè)人護(hù)理競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.2 中國(guó)護(hù)發(fā)用品行業(yè)五力模型分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
5.2.3 外資護(hù)發(fā)用品在華競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）外資護(hù)發(fā)用品企業(yè)在華拓展情況
（2）外資護(hù)發(fā)用品企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力分析
（3）外資護(hù)發(fā)用品企業(yè)在華市場(chǎng)份額
（4）外資護(hù)發(fā)用品企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)策略
5.2.4 本土護(hù)發(fā)用品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）本土護(hù)發(fā)用品企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
（2）本土護(hù)發(fā)用品企業(yè)存在問(wèn)題分析
（3）本土護(hù)發(fā)用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.3 護(hù)發(fā)用品銷售渠道分析
5.3.1 中國(guó)護(hù)發(fā)用品線下渠道分析
（1）中國(guó)護(hù)發(fā)用品線下渠道主要類型
（2）中國(guó)護(hù)發(fā)用品線下渠道拓展情況
（3）中國(guó)護(hù)發(fā)用品線下渠道銷售規(guī)模
（4）中國(guó)護(hù)發(fā)用品主要線下渠道份額
5.3.2 中國(guó)護(hù)發(fā)用品線上渠道分析
（1）中國(guó)護(hù)發(fā)用品線上渠道主要類型
（2）中國(guó)護(hù)發(fā)用品線上渠道拓展情況
（3）中國(guó)護(hù)發(fā)用品線上渠道銷售規(guī)模
（4）中國(guó)護(hù)發(fā)用品主要線上渠道份額
5.3.3 中國(guó)護(hù)發(fā)用品銷售渠道趨勢(shì)分析
5.4 護(hù)發(fā)用品細(xì)分產(chǎn)品分析
5.4.1 頭發(fā)修護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）頭發(fā)修護(hù)產(chǎn)品消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）頭發(fā)修護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.4.2 護(hù)色產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)分析
5.4.3 防脫發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）防脫發(fā)產(chǎn)品消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）防脫發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力
5.4.4 頭皮護(hù)理產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）頭皮護(hù)理產(chǎn)品消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）頭皮護(hù)理產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)情況
5.4.5 毛發(fā)新生產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）毛發(fā)新生產(chǎn)品消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）毛發(fā)新生產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)情況
5.5 護(hù)發(fā)用品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
5.5.1 中國(guó)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）中國(guó)護(hù)發(fā)用品產(chǎn)品趨勢(shì)分析
（2）中國(guó)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)趨勢(shì)分析
5.5.2 中國(guó)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第6章：中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
6.1 個(gè)人護(hù)理企業(yè)發(fā)展總體狀況分析
6.2 中國(guó)個(gè)人護(hù)理領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析
6.2.1 上海家化聯(lián)合股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.2 霸王國(guó)際集團(tuán)（控股）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.3 索芙特股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.4 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.5 納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.6 寶潔（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.7 聯(lián)合利華（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.8 強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.9 安利（中國(guó)）日用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.10 高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第7章：中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展投資策略
7.1 個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
7.1.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（2）產(chǎn)品趨勢(shì)分析
（3）競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
（4）渠道趨勢(shì)分析
（5）技術(shù)趨勢(shì)分析
7.1.2 行業(yè)發(fā)展因素分析
（1）市場(chǎng)增長(zhǎng)空間大
（2）“剛性需求”保證消費(fèi)需求
（3）產(chǎn)品營(yíng)銷推廣
7.1.3 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）個(gè)人護(hù)理總需求預(yù)測(cè)
（2）個(gè)人護(hù)理細(xì)分產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)
7.2 個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
7.2.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）提升品牌模式
（2）促進(jìn)個(gè)性服務(wù)模式挖掘
（3）服務(wù)帶動(dòng)口碑模式
（4）完善互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)推廣
7.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）供求風(fēng)險(xiǎn)
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.3 個(gè)人護(hù)理行業(yè)投資策略與建議分析
7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）80、90后將帶動(dòng)行業(yè)消費(fèi)增長(zhǎng)
（2）渠道下沉擴(kuò)大市場(chǎng)容量
（3）中國(guó)的高消費(fèi)時(shí)代到來(lái)
（4）產(chǎn)業(yè)升級(jí)成本將會(huì)壓縮
（5）網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)加快市場(chǎng)開拓
7.3.3 行業(yè)發(fā)展策略分析
（1）品牌定位策略分析
（2）產(chǎn)品組合策略分析
（3）產(chǎn)品差異化策略分析
（4）新產(chǎn)品開發(fā)策略分析
（5）產(chǎn)品生命周期運(yùn)用策略分析
7.3.4 行業(yè)投資策略建議
（1）強(qiáng)化本土品牌的本土特色
（2）注重跟蹤研發(fā)和合作研發(fā)策略
（3）從趨勢(shì)性技術(shù)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（4）積極申請(qǐng)專利技術(shù)學(xué)會(huì)自我保護(hù)
圖表目錄
圖表1：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)個(gè)人護(hù)理行業(yè)的定義與歸類
圖表2：個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品分類
圖表3：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表4：2020-2024年個(gè)人護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模占GDP比重走勢(shì)圖（單位：%）
圖表5：2020-2024年中國(guó)個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模及占日化行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模比例（單位：%）
圖表6：個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表7：個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表8：個(gè)人護(hù)理行業(yè)原料供應(yīng)商分布情況
圖表9：個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品包裝特點(diǎn)
圖表10：個(gè)人護(hù)理下游銷售渠道分類
圖表11：中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)下游渠道發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表12：中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
圖表13：截至2024年個(gè)人護(hù)理行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表14：截至2024年國(guó)家層面關(guān)于個(gè)人護(hù)理行業(yè)的主要政策匯總
圖表15：截至2024年中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表16：2013-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：2013-2024年中國(guó)居民人均可支配收入（單位：元）
圖表18：2013-2024年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出（單位：元）
圖表19：2016-2024年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表20：2021-2024年中國(guó)GDP與個(gè)人護(hù)理行業(yè)營(yíng)收規(guī)模相關(guān)性
圖表21：中國(guó)消費(fèi)者的主要分類（單位：%）
圖表22：中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)不同消費(fèi)者比例（單位：%）
圖表23：2024年中國(guó)個(gè)人護(hù)理品銷售渠道份額（單位：%）
圖表24：2021-2024年中國(guó)居民對(duì)個(gè)人護(hù)理品牌資訊關(guān)注情況（單位：%）
圖表25：2016-2024年中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)情況（單位：項(xiàng)，%）
圖表26：截至2024年中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)熱門技術(shù)（單位：項(xiàng)）
圖表27：2020-2024年中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)代表性上市公司研發(fā)投入水平（單位：億元，%）
圖表28：技術(shù)環(huán)境對(duì)中國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表29：2021-2024年全球個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）
圖表30：2024年全球個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表31：2024年全球個(gè)人護(hù)理品分產(chǎn)品銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì)（單位：億美元）
圖表32：2024年全球個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：2024年全球個(gè)人護(hù)理品分區(qū)域銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì)TOP10國(guó)家（單位：億美元）
圖表34：2024年全球個(gè)人護(hù)理區(qū)域分布（單位：%）
圖表35：2024年全球個(gè)人護(hù)理品銷售渠道份額（單位：%）
圖表36：美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表37：2021-2024年美國(guó)個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）
圖表38：2024年美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表39：2024年美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局TOP10企業(yè)（單位：%）
圖表40：2025-2030年美國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表41：法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表42：2021-2024年法國(guó)個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億歐元，%）
圖表43：2024年法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：2024年法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局TOP10企業(yè)（單位：%）
圖表45：2025-2030年法國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)（單位：億歐元）
圖表46：日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表47：2021-2024年日本個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億日元，%）
圖表48：2024年日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表49：2024年日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局TOP10企業(yè)（單位：%）
圖表50：2025-2030年日本個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億日元）
圖表51：德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表52：2021-2024年德國(guó)個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億歐元，%）
圖表53：2024年德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表54：2024年德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局TOP10企業(yè)（單位：%）
圖表55：2025-2030年德國(guó)個(gè)人護(hù)理行業(yè)前景預(yù)測(cè)（單位：億歐元）
圖表56：法國(guó)歐萊雅（L’ORéAL）簡(jiǎn)介
圖表57：2015-2024年歐萊雅集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)情況（單位：億歐元，%）
圖表58：2015-2024年歐萊雅集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)情況（單位：億歐元，%）
圖表59：2024年歐萊雅集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：億歐元，%）
圖表60：歐萊雅集團(tuán)旗下品牌
圖表61：2024年歐萊雅集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入?yún)^(qū)域構(gòu)成（單位：億歐元，%）
圖表62：2020-2024年歐萊雅個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表63：2024年歐萊雅個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表64：歐萊雅集團(tuán)旗下品牌在中國(guó)主要社交媒體粉絲量
圖表65：2020-2024年歐萊雅在中國(guó)的市占率（單位：%）
圖表66：聯(lián)合利華發(fā)展概況
圖表67：2020-2024年聯(lián)合利華經(jīng)營(yíng)情況（單位：億歐元）
圖表68：2015-2024年聯(lián)合利華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)占比變化（按收入）（單位：%）
圖表69：英國(guó)聯(lián)合利華（UNILEVER）聯(lián)合利華旗下主要個(gè)人護(hù)理品牌情況
圖表70：2021-2024年聯(lián)合利華收購(gòu)情況
圖表71：2015-2024年英國(guó)聯(lián)合利華市場(chǎng)分布占比和變化情況（按收入）（單位：%）
圖表72：2020-2024年英國(guó)聯(lián)合利華（UNILEVER）個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表73：2024年英國(guó)聯(lián)合利華（UNILEVER）個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表74：2020-2024年英國(guó)聯(lián)合利華（UNILEVER）個(gè)人護(hù)理在華市場(chǎng)份額變化情況（單位：%）
圖表75：寶潔集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表76：2020-2024年財(cái)年寶潔集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入變化情況（單位：億美元，%）
圖表77：2020-2024年財(cái)年寶潔集團(tuán)凈利潤(rùn)變化情況（單位：億美元，%）
圖表78：2024年財(cái)年寶潔集團(tuán)銷售收入部門構(gòu)成情況（單位：%）
圖表79：寶潔集團(tuán)旗下品牌情況
圖表80：2020-2024年潘婷、海飛絲在全球護(hù)發(fā)市場(chǎng)占有率情況（單位：%）
圖表81：2020-2024年OLAY和SK-II在全球護(hù)膚品市場(chǎng)占有率情況（單位：%）
圖表82：2024財(cái)年寶潔集團(tuán)銷售收入?yún)^(qū)域構(gòu)成情況（單位：%）
圖表83：2020-2024年寶潔集團(tuán)個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表84：2024年寶潔集團(tuán)個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表85：截至2024年美國(guó)寶潔公司在華投資布局匯總
圖表86：2020-2024年寶潔個(gè)人護(hù)理在華市場(chǎng)份額變化情況（單位：%）
圖表87：2021-2024年美國(guó)安利（AMWAY）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表88：2024年美國(guó)安利（AMWAY）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表89：2021-2024年雅姿個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表90：2024年美國(guó)安利（AMWAY）個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)分布（單位：%）
圖表91：2020-2024年美國(guó)安利個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表92：2024年美國(guó)安利個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表93：2020-2024年安利個(gè)人護(hù)理在華市場(chǎng)份額變化情況（單位：%）
圖表94：德國(guó)拜爾斯道夫（BEIERSDORF）簡(jiǎn)介
圖表95：2021-2024年德國(guó)拜爾斯道夫集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入變化情況（單位：億歐元，%）
圖表96：2021-2024年德國(guó)拜爾斯道夫集團(tuán)凈利潤(rùn)變化情況（單位：億歐元，%）
圖表97：德國(guó)拜爾斯道夫集團(tuán)旗下品牌情況
圖表98：2024年德國(guó)拜爾斯道夫集團(tuán)主要品牌凈銷售額增速（單位：%）
圖表99：2024年德國(guó)拜爾斯道夫集團(tuán)分區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況（單位：%）
圖表100：2020-2024年拜爾斯道夫個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表101：2024年拜爾斯道夫個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表102：2024年拜爾斯道夫集團(tuán)在華業(yè)績(jī)及策略
圖表103：日本資生堂（SHISEIDO）發(fā)展歷程
圖表104：2020-2024年日本資生堂集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入變化情況（單位：百億日元，%）
圖表105：2020-2024年日本資生堂集團(tuán)凈利潤(rùn)變化情況（單位：百億日元，%）
圖表106：2024年日本資生堂集團(tuán)產(chǎn)品收入占比情況（單位：%）
圖表107：日本資生堂集團(tuán)旗下品牌情況
圖表108：2024年日本資生堂集團(tuán)旗下推入中國(guó)市場(chǎng)品牌
圖表109：2024年日本資生堂集團(tuán)主要品牌凈銷售額增速（單位：%）
圖表110：2020-2024年日本資生堂集團(tuán)分區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況（單位：%）
圖表111：2020-2024年資生堂個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表112：2024年資生堂個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)在各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表113：日本資生堂集團(tuán)在華銷售的護(hù)膚品品牌
圖表114：日本資生堂集團(tuán)在華銷售渠道分布
圖表115：日本資生堂集團(tuán)護(hù)膚品品牌在天貓入駐情況
圖表116：2020-2024年資生堂個(gè)人護(hù)理在華市場(chǎng)份額變化情況（單位：%）
圖表117：2020-2024年資生堂集團(tuán)在華業(yè)績(jī)及增長(zhǎng)情況（單位：億日元，%）
圖表118：2021-2024年高露潔集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)變動(dòng)情況（單位：億美元）
圖表119：2024年高露潔集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入業(yè)務(wù)版塊構(gòu)成（單位：%）
圖表120：高露潔集團(tuán)口腔護(hù)理品牌產(chǎn)品分類

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