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第1章：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)界定與發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)界定
1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的界定
1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策環(huán)境
1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
1.2.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
1.2.3 行業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃匯總
1.2.4 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1.3.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關(guān)系
1.4 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)社會(huì)環(huán)境
1.4.1 中國網(wǎng)民規(guī)模
1.4.2 中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備情況
1.4.3 居民收入與支出分析
1.4.4 5G基站建設(shè)規(guī)模
1.4.5 社會(huì)環(huán)境對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響分析
1.5 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.5.1 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.5.2 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品及技術(shù)國產(chǎn)化情況
1.5.3 中國未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)升級(jí)展望
1.5.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.6 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
第2章：全球及中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
2.1.2 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用情況
2.1.3 全球主要國家/地區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及情況
2.2 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及情況
2.2.2 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備出貨情況
2.2.3 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 中國移動(dòng)應(yīng)用及服務(wù)發(fā)展情況
2.3 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
2.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性分析
2.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民行為分析
2.3.3 用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的業(yè)務(wù)需求分析
2.4 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第3章：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應(yīng)用分析
3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式相關(guān)概念
3.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的定義
3.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在構(gòu)成要素分析
3.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)構(gòu)成分析
3.2 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段
3.2.1 封閉的簡單應(yīng)用模式
3.2.2 終端+服務(wù)模式
3.2.3 開放平臺(tái)融合模式
3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要商業(yè)模式概況
3.4.1 平臺(tái)模式
3.4.2 免費(fèi)模式
3.4.3 軟硬一體化模式
3.4.4 O2O模式
第4章：App應(yīng)用市場(chǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析
4.1 中國App應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 App數(shù)量分析
4.1.2 App分類分析
4.1.3 App活躍度排名
4.2 App企業(yè)商業(yè)模式及要素分析
4.2.1 App開發(fā)的價(jià)值分析
4.2.2 App商業(yè)模式匯總
4.2.3 App客戶定位
4.2.4 App運(yùn)營推廣
4.2.5 App開發(fā)盈利模式
4.2.6 App開發(fā)成本分析
4.2.7 App定價(jià)策略分析
4.3 App應(yīng)用典型商業(yè)模式分析
4.3.1 App應(yīng)用商店模式
4.3.2 移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式
4.3.3 移動(dòng)外賣商業(yè)模式
4.3.4 移動(dòng)網(wǎng)約車商業(yè)模式
4.3.5 移動(dòng)在線教育商業(yè)模式
4.3.6 移動(dòng)搜索引擎商業(yè)模式
4.3.7 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)新聞商業(yè)模式
4.3.8 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂商業(yè)模式
4.3.9 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式
4.3.10 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播商業(yè)模式
4.3.11 移動(dòng)支付商業(yè)模式
4.3.12 移動(dòng)游戲商業(yè)模式
4.3.13 移動(dòng)社交商業(yè)模式
第5章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈
5.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)
5.1.2 行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系
5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)動(dòng)因
5.2.1 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
5.2.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)
5.2.3 價(jià)值使命感的驅(qū)動(dòng)
5.2.4 資本驅(qū)動(dòng)
5.2.5 政策驅(qū)動(dòng)
5.3 已有不同類型廠商模式比較
5.3.1 運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式
5.3.2 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式
5.3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式
5.4 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
5.4.1 三星商業(yè)模式分析
5.4.2 華為商業(yè)模式分析
5.4.3 蘋果商業(yè)模式分析
5.4.4 小米商業(yè)模式分析
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
5.5.1 百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.2 阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.3 騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.4 字節(jié)跳動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.5 谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.6 搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.6 運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
5.6.1 中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.6.2 中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.6.3 中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
第6章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
6.1 商業(yè)模式創(chuàng)新理論
6.1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新特性
6.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成的條件
6.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度
6.1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
6.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
6.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)
6.3.1 第一層級(jí)：App增值模式
6.3.2 第二層級(jí)：授權(quán)定制模式
6.3.3 第三層級(jí)：電商模式
6.3.4 第四層級(jí)：廣告模式
6.3.5 第五層級(jí)：個(gè)性化模式
6.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑
6.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例
6.5.1 亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
6.5.2 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
6.5.3 巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
6.5.4 阿里巴巴——需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
第7章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)在價(jià)值機(jī)理
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由價(jià)值零散到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分析
7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)零散型的價(jià)值結(jié)構(gòu)
7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型的價(jià)值結(jié)構(gòu)
7.1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新行為
7.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式
7.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)過程
7.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的手段
7.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的贏利機(jī)理
7.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價(jià)值維持機(jī)理
7.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)保持
7.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理
7.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制
7.5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值模塊創(chuàng)新
7.5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新路徑
7.5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)
第8章：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)想及發(fā)展策略建議
8.1 運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想及發(fā)展策略
8.1.1 運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)
8.1.2 運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SWOT分析
8.1.3 國外運(yùn)營商運(yùn)營模式
8.1.4 運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)
8.1.5 未來運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
8.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想及發(fā)展策略
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SWOT分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
8.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
8.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想及發(fā)展策略
8.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)
8.3.2 終端企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SWOT分析
8.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
8.3.4 終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
圖表目錄
圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征
圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的組成
圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
圖表4：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表5：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
圖表6：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表7：2018-2024年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表8：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)政策影響行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域
圖表9：2015-2024年中國GDP增長走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表10：2016-2024年中國工業(yè)增加值及增長率走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表11：2024年全球GDP預(yù)測(cè)同比（單位：%）
圖表12：2024年中國GDP的各機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表13：2018-2024年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表14：2024年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）
圖表15：2018-2024年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）
圖表16：2014-2024年居民人均可支配收入走勢(shì)圖（單位：元，%）
圖表17：2017-2024年中國居民人均消費(fèi)支出（單位：元）
圖表18：2024年中國居民人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：2025-2030年中國5G基站數(shù)量預(yù)測(cè)（單位：萬個(gè)）
圖表20：我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品及技術(shù)國產(chǎn)化情況
圖表21：我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)展望
圖表22：我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
圖表23：2019-2024年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及變化（單位：億人，%）
圖表24：2017-2024年全球智能手機(jī)用戶數(shù)量及變化（單位：億人，%）
圖表25：2016-2024年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長圖（單位：EB/月）
圖表26：2019-2024年全球智能手機(jī)出貨量（單位：百萬臺(tái)，%）
圖表27：2020-2024年全球5G智能手機(jī)出貨量及占比情況（單位：百萬臺(tái)，%）
圖表28：2019-2024年全球平板電腦出貨量（單位：百萬臺(tái)，%）
圖表29：2025-2030年全球各商店的移動(dòng)應(yīng)用下載量（單位：十億個(gè)）
圖表30：2025-2030年按市場(chǎng)劃分全球移動(dòng)應(yīng)用消費(fèi)支出（單位：十億美元）
圖表31：2019-2024年全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元，%）
圖表32：2024年全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分布（單位： %）
圖表33：2025-2030年全球社交網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量及同比增長（單位：億人，%）
圖表34：2024年全球手機(jī)社交媒體市場(chǎng)占有分布（單位：%）
圖表35：2019-2024年美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及同比增長（單位：百萬人，%）
圖表36：2019-2024年美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率（單位：%）
圖表37：2024年美國移動(dòng)應(yīng)用使用偏好（單位：%）
圖表38：2019-2024年歐洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及同比增長（單位：百萬人，%）
圖表39：2019-2024年歐洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率（單位：%）
圖表40：2019-2024年日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及同比增長（單位：百萬人，%）
圖表41：2019-2024年日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率（單位：%）
圖表42：2024年日本移動(dòng)應(yīng)用使用偏好（單位：%）
圖表43：2018-2024年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及占互聯(lián)網(wǎng)總用戶比例（單位：億人，%）
圖表44：2020-2024年中國5G用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表45：2017-2024年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量（單位：億GB）
圖表46：2017-2024年中國智能手機(jī)出貨量（單位：萬部，%）
圖表47：2020-2024年中國5G智能手機(jī)出貨量情況（單位：萬部，%）
圖表48：2019-2024年中國平板電腦出貨量（單位：萬臺(tái)，%）
圖表49：2016-2024年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表50：2024年各季度應(yīng)用新增量及增幅對(duì)比（單位：個(gè)，%）
圖表51：2024年全國移動(dòng)應(yīng)用分布TOP10（單位：%）
圖表52：截至2024年中國各類移動(dòng)應(yīng)用用戶數(shù)排名（單位：百萬人）
圖表53：2020-2024年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民年齡分布（單位：%）
圖表54：2020-2024年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)民城市分布（單位：%）
圖表55：2020-2024年中國智能終端各品牌活躍設(shè)備占比（單位：%）
圖表56：2020-2024年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民平均每天上網(wǎng)時(shí)長（單位：小時(shí)）
圖表57：2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在每個(gè)上網(wǎng)時(shí)段使用應(yīng)用情況
圖表58：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將滿足用戶的各類需求
圖表59：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在構(gòu)成要素
圖表60：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)構(gòu)造圖
圖表61：傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表62：傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表63：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺(tái)融合模式
圖表64：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
圖表65：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式按屬性分類及示例
圖表66：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式按運(yùn)營主體分類
圖表67：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式主要戰(zhàn)略定位
圖表68：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式運(yùn)作方式
圖表69：軟硬一體化模式按運(yùn)作主體分類
圖表70：O2O模式運(yùn)作方式
圖表71：2020-2024年我國在架App數(shù)量變化情況（單位：萬個(gè)，%）
圖表72：截至2024年我國在架App按類型分布（單位：%）
圖表73：截至2024年我國App滲透程度排名
圖表74：App開發(fā)的價(jià)值分析
圖表75：App應(yīng)用開發(fā)主要商業(yè)模式匯總
圖表76：App開發(fā)中的用戶畫像設(shè)計(jì)
圖表77：App客戶運(yùn)營指標(biāo)
圖表78：App推廣拉新常見方式
圖表79：單純出售模式示意圖
圖表80：廣告盈利模式示意圖
圖表81：收入組合模式示意圖
圖表82：功能更新模式示意圖
圖表83：月租費(fèi)模式示意圖
圖表84：二次運(yùn)用模式示意圖
圖表85：平臺(tái)媒合模式示意圖
圖表86：代為開發(fā)模式示意圖
圖表87：授權(quán)模式示意圖
圖表88：常見App定價(jià)策略
圖表89：國內(nèi)安卓應(yīng)用商店競(jìng)爭格局
圖表90：酷市場(chǎng)功能框架
圖表91：應(yīng)用商店競(jìng)爭力評(píng)價(jià)角度
圖表92：TapTap應(yīng)用商店社區(qū)生態(tài)圈
圖表93：2019-2024年主流綜合電商平臺(tái)GMV（單位：萬億元）
圖表94：移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表95：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式
圖表96：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子盈利方式
圖表97：美團(tuán)外賣、餓了么平臺(tái)用戶規(guī)模數(shù)量對(duì)比（單位：萬人，萬家，萬次，人）
圖表98：美團(tuán)外賣潛在盈利模式
圖表99：在線外賣平臺(tái)價(jià)值鏈
圖表100：網(wǎng)約車市場(chǎng)格局分析
圖表101：中國網(wǎng)約車企業(yè)主要商業(yè)模式
圖表102：在線教育產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表103：在線教育各細(xì)分行業(yè)代表企業(yè)
圖表104：2024年我國移動(dòng)端搜索引擎市場(chǎng)份額占比分析
圖表105：移動(dòng)搜索引擎價(jià)值鏈
圖表106：2024年中國網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)最具社會(huì)價(jià)值TOP10榜單
圖表107：中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)價(jià)值鏈
圖表108：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞行業(yè)商業(yè)模式分析
圖表109：2024年我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂APP月活用戶排名（單位：萬人）
圖表110：中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂價(jià)值鏈分析
圖表111：2024年我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂APP月活用戶排名（單位：萬人）
圖表112：2024年我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)長視頻市場(chǎng)格局分析
圖表113：2024年我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)短視頻市場(chǎng)格局分析
圖表114：我國移動(dòng)短視頻各主體盈利方式
圖表115：移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式
圖表116：網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)主要參與者
圖表117：網(wǎng)絡(luò)直播盈利模式分析——打賞模式
圖表118：網(wǎng)絡(luò)直播盈利模式分析——廣告模式
圖表119：網(wǎng)絡(luò)直播盈利模式分析——導(dǎo)購模式
圖表120：網(wǎng)絡(luò)直播盈利模式分析——付費(fèi)直播模式1

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